コーチングプラクティス: 多様な情報源からひらめきを得る方法
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「多様な情報源からひらめきを得る方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 遠い分野からアイデアを異花受粉させる
自分の問題とは無関係な分野からアイデアや類推を引き出す。
拡散的思考:多くのアイデアを生み出す - 意図的に多様なネットワークを築く
異なる分野、文化、職能の人々とつながる――主に自分と同じことをする人々とではなく。
メディチ効果:交差点でのイノベーション - 発散セッションと収束セッションを分ける
アイデアの生成と選定を別々の場に保つ——決してモードを混ぜない。
量が質を生む:より多くの下書きがより良い作品を生む理由 - 評価する前にアイデアの量を最大化する
明確な量の目標を設定する――どれかを見直す前に、少なくとも20個のアイデアを生成する。
メディチ効果:交差点でのイノベーション - 他者のアイデアを組み合わせ、その上に積み上げる
すべてのアイデアを構成要素として扱う――セッションの中で最良のアイデアは通常ハイブリッドである。
オズボーンのブレインストーミングのルールを実践する - グループでのブレインストーミングではなくブレインライティングを行う
参加者にまず静かに個別にアイデアを生成させ、その後持ち寄って発展させる。
拡散的思考:多くのアイデアを生み出す - 量を先に:評価する前にできるだけ多くのアイデアを生成する
良いアイデアを持つ最善の方法は多くのアイデアを持つことだ――独創性は量とともに上がるので、選ぶ前に無謀に生成する。
創造的実践における初心 - 構造化されたチームのモルフォロジカル・セッションを実施する
この方法は複数の視点が次元と値を埋めるとき最も強力になる。
実践できるモルフォロジカル・アナリシス(形態分析法) - 盗んで、盗んで、リミックスする
見つけられる最良の例を集め、それらを組み合わせ、変異させて何か新しいものにする。
量が質を生む:より多くの下書きがより良い作品を生む理由 - 拡散的思考と収束的思考のバランスを取る
創造性を2つのフェーズとして扱う――開いて生成し、その後閉じて選ぶ。
拡散的思考:多くのアイデアを生み出す
関連する悩み
- 幅広いインプットが創造性を育てる理由
見つけられる最良の例を集め、それらを組み合わせ、変異させて何か新しいものにする。
盗んで、盗んで、リミックスする
- 創造性を刺激するインプット
見つけられる最良の例を集め、それらを組み合わせ、変異させて何か新しいものにする。
- 発散的思考:多くのアイデアを生む(対立のとき)
拡散的思考とは、どれか一つを評価する前に多くの多様なアイデアを生み出すことだ――一つの答えに収束することの逆である。最も信頼できる実践的な原則は、アイデアの生成と評価を切り離すことだ。正直な補足として、伝統的なグループでのブレインストーミングは通常、同じ人数が一人で考えてから持ち寄る場合に劣る――これは十分に文書化された生産性の損失によるものだ。
拡散的思考:多くのアイデアを生み出す
- 創造性を高めるためにインプットを多様化する方法
見つけられる最良の例を集め、それらを組み合わせ、変異させて何か新しいものにする。
- 全員が対等に発言できるアイデア出しの進め方
すべてのアイデアを構成要素として扱う――セッションの中で最良のアイデアは通常ハイブリッドである。
他者のアイデアを組み合わせ、その上に積み上げる
- 創造的なアイデアを集める方法
すべてのアイデアを構成要素として扱う――セッションの中で最良のアイデアは通常ハイブリッドである。
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