コーチングプラクティス: 敢えて大きく挑む(職場)

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 「ダリング・グレートリー」を実践する
    ブレネー・ブラウンの『ダリング・グレートリー』は、保証のないまま自分をさらけ出す「弱さ」こそが、勇気・つながり・創造性の源であり、隠すべき弱点ではないと論じる。この主張は数千件のインタビューに基づく質的なグラウンデッド・セオリー研究から得られたものであり、対照実験によるものではないため、実験的に証明された効果というより、実体験から丁寧に導かれたパターンとして受け止めるべきものである。
  2. 意図的に弱さを選ぶ
    結果の保証がなくても、自分をさらけ出し、見られることを選ぶ。
    「ダリング・グレートリー」を実践する
  3. 勇気を持ってフィードバックを与え、受け取る
    テーブルの同じ側に座る――フィードバックは攻撃ではなく、共有された問題として扱う。
    「ダリング・グレートリー」を実践する
  4. システム内のストレスのレベルを調整する
    変化を動機づけるのに十分な高さの生産的なプレッシャーを保ちながら、シャットダウンを防ぐのに十分な低さも保つ。
    アダプティブ・リーダーシップ実践入門
  5. 実際の仕事のための心理的安全性を維持する
    人は実験し失敗しても安全だと感じられるとき、最高の仕事をし、最もモチベーションを高める進展を経験する。
    プログレス原則:小さな前進がモチベーションを燃やす理由
  6. 不確実な仕事を学習としてフレーミングする
    困難なプロジェクトを始める前に、それを明示的に、間違いが情報を生む実験として名指しする。
    チームにおける心理的安全性
  7. ウォールハーテッド・リビング――ブレネー・ブラウンが意味すること
    ブレネー・ブラウンの言う「ウォールハーテッドに生きる」とは、価値を勝ち取るのではなく、「私はこれで十分だ」という土台となる価値観から人生に向き合うことを意味する。
    「ダリング・グレートリー」を実践する
  8. 創造的な仕事における「if-then(もし〜なら)」報酬に注意する
    条件付き報酬は、複雑な課題では焦点を狭め、パフォーマンスを鈍らせることがある。
    Drive:自律性、熟達、そして目的
  9. 実験と正直な挑戦のための安全性を作る
    チームに変革を期待する前に、問題を提起し、新しいアイデアを試し、異議を唱えることを安全にする。
    実践的な「変革型リーダーシップ」
  10. 挑戦者の安全性を育てる——異議と挑戦が罰されず歓迎される
    決定に疑問を呈し、リーダーに挑戦し、異議を唱えることが本当に安全な環境をつくる。
    心理的安全性の4段階

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