コーチングプラクティス: 職場で防衛的悲観主義を活かす

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 「防衛的ペシミズム」を実践する
    防衛的ペシミズムとは、ジュリー・ノレムが名付けた戦略で、ストレスのかかる課題の前に、意図的に低い期待を設定し、何がうまくいかない可能性があるかを頭の中でシミュレーションすることを指す。これは本物の、エビデンスに裏付けられた認知的な戦略であり、不安の高い人が抑制ではなく準備へと不安のエネルギーを転換することで、確実に良いパフォーマンスを発揮する助けとなる。これは特性として不安を抱える人にとって機能するものであり、生来楽観的な思考をする人にこの戦略を課すと逆効果になりやすい。
  2. 累積的なペシミズムが自己成就的になっていないか監視する
    戦略的なペシミズムが準備に資しているままであり、徐々に自分が挑戦することを制限する一般的な世界観になっていないことを確認する。
    「防衛的ペシミズム」を実践する
  3. 自分の不安のタイプに防衛的ペシミズムと楽観のどちらが合うかを見極める
    防衛的ペシミズムは不安の高い人に最も効果的に機能する――不安の低い人にこれを、あるいは不安の高い人に楽観を課すと逆効果になりやすい。
    「防衛的ペシミズム」を実践する
  4. 低い期待を保ちながら、高い基準を維持する
    防衛的ペシミズムは、不安を管理するために低い期待を設定するのであり、努力を減らすために低い基準を設定するのではない。
    「防衛的ペシミズム」を実践する
  5. 悲観的な思考に反論する
    悲観的な予測を仮説として扱い、証拠と代替案でそれに反論する。
    楽観性トレーニング——現実的で柔軟な楽観性を育てる
  6. 安堵によって戦略を崩さずに、パフォーマンスの後に振り返る
    パフォーマンスが成功した後、それを生み出した準備の習慣を手放すことなく、結果を正直に認める。
    「防衛的ペシミズム」を実践する
  7. 防衛的ペシミズム対他者からの強制的なポジティブさ
    防衛的ペシミズムは安心させることによって乱される――研究によれば、課題の前に元気づけられることは防衛的ペシミストのパフォーマンスを悪化させた。準備をどう守るか。
    「防衛的ペシミズム」を実践する
  8. 悲観的な説明に異議を唱える
    悲観的な思考を外部の批評家からの非難として扱い、証拠をもって反論する。
    説明スタイル:楽観、悲観、そして学習性楽観主義
  9. 内省的シミュレーションを使って不安を計画に変える
    何がうまくいかない可能性があるかを頭の中で歩いてみる――そしてそれぞれの潜在的な失敗を具体的な準備行動に変える。
    「防衛的ペシミズム」を実践する
  10. 盲目的な楽観主義ではなく柔軟な楽観主義を実践する
    誤りのコストが低いところでは楽観を選び、ハイステークスなところでは冷静な現実主義を選ぶ。
    説明スタイル:楽観、悲観、そして学習性楽観主義

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