コーチングプラクティス: 挫折後にダンバー数から人間関係を整理する方法

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役立つかもしれないプラクティス

  1. ダンバー数
    Robin Dunbarの研究は、人間の新皮質が約150人という安定した社会集団を支えられると提唱する。より近い関係は5、15、50という入れ子状の層をなし、それぞれより多くの時間投資を必要とする。150人という数字は、狩猟採集社会、歴史上の軍事部隊、企業規模にわたって観察的な裏づけがある一方、入れ子状の層のモデルはより議論の余地がある。実践的な含意は、意味ある関係は限られた資源であり、意図的な配分を必要とするということだ。
  2. 否定的視覚化(プレメディタティオ・マロールム)
    今持っているものを失う場面を短く想像し、それを当たり前だと思うのをやめ、挫折に備える。
    実践としてのストイシズム
  3. 社会的投資において広さより深さを優先する
    本当に親しい友人が5人いることは、まずまずの友人が50人いるよりもウェルビーイングを守る。
    ダンバー数
  4. 困難のときに可能自己を呼び起こす
    失敗したり停滞したりしたとき、結果目標ではなく希望する自己に立ち返る――それを立て直しの拠り所とする。
    可能自己を実践する
  5. 情報と機会のために弱いつながりを維持する
    50から150の層は維持の負担ではなく、あなたのネットワークの到達範囲だ。
    ダンバー数
  6. 接触時間を親密さの通貨として投資する
    関係は時間投資によって維持される。それがなければ、外側の層へと漂流していく。
    ダンバー数
  7. ダンバーの同心円で自分の社会的層を地図化する
    内側の輪にいる5人が誰か、15人と50人の層を誰が埋めているかを知る。
    ダンバー数
  8. 最悪の事態のリハーサル(衝撃を取り除く)
    起こりそうな挫折をあらかじめ冷静にリハーサルし、不意打ちではなく想定内として迎える。
    プレメディタティオ・マロルム 徹底解説
  9. それぞれの最悪の事態を修復する方法を計画する
    もし最悪の事態が起きてしまったら、どうやって今の場所に戻るかを書く。
    フィアセッティングを実践に活かす
  10. パフォーマンス志向だけでなく、熟達目標志向を採用する
    見栄えを良くするためだけでなく、上達するために目標を追求する——特に長期の仕事において。
    目標設定理論、実践編

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