コーチングプラクティス: 職場の人間関係をダンバー数で考える

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役立つかもしれないプラクティス

  1. ダンバー数
    Robin Dunbarの研究は、人間の新皮質が約150人という安定した社会集団を支えられると提唱する。より近い関係は5、15、50という入れ子状の層をなし、それぞれより多くの時間投資を必要とする。150人という数字は、狩猟採集社会、歴史上の軍事部隊、企業規模にわたって観察的な裏づけがある一方、入れ子状の層のモデルはより議論の余地がある。実践的な含意は、意味ある関係は限られた資源であり、意図的な配分を必要とするということだ。
  2. ダンバーの同心円で自分の社会的層を地図化する
    内側の輪にいる5人が誰か、15人と50人の層を誰が埋めているかを知る。
    ダンバー数
  3. 社会的投資において広さより深さを優先する
    本当に親しい友人が5人いることは、まずまずの友人が50人いるよりもウェルビーイングを守る。
    ダンバー数
  4. 情報と機会のために弱いつながりを維持する
    50から150の層は維持の負担ではなく、あなたのネットワークの到達範囲だ。
    ダンバー数
  5. 接触時間を親密さの通貨として投資する
    関係は時間投資によって維持される。それがなければ、外側の層へと漂流していく。
    ダンバー数
  6. 会話だけでなく共有活動を使って絆を築く
    一緒に何かをすることは、関係について話すことよりも効率的に絆を作る。
    ダンバー数
  7. 内側の層の容量を守るために外側の層をトリアージする
    何かが外へ移動しない限り、内側の輪を広げることはできない——制約は動機づけではなく認知的なものだ。
    ダンバー数
  8. リスクや成功を評価するときは常に分母を特定する
    数値や話が印象的なとき、「全体としては何件中の話か」と問う。
    基準率の無視:なぜ私たちは確率を無視するのか
  9. 未知のものを既知の下位問題に分解する
    直接には答えられない問いを、答えられる小さな問いに分ける。
    フェルミ推定
  10. 選択肢の上限をあらかじめ決める
    検討する選択肢の数をあらかじめ決めておき、その数を守る。
    選択過負荷を実践する

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