コーチングプラクティス: 圧倒されているときダンバー数で交友関係を整理する
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役立つかもしれないプラクティス
- ダンバー数
Robin Dunbarの研究は、人間の新皮質が約150人という安定した社会集団を支えられると提唱する。より近い関係は5、15、50という入れ子状の層をなし、それぞれより多くの時間投資を必要とする。150人という数字は、狩猟採集社会、歴史上の軍事部隊、企業規模にわたって観察的な裏づけがある一方、入れ子状の層のモデルはより議論の余地がある。実践的な含意は、意味ある関係は限られた資源であり、意図的な配分を必要とするということだ。 - 内側の層の容量を守るために外側の層をトリアージする
何かが外へ移動しない限り、内側の輪を広げることはできない——制約は動機づけではなく認知的なものだ。
ダンバー数 - 社会的投資において広さより深さを優先する
本当に親しい友人が5人いることは、まずまずの友人が50人いるよりもウェルビーイングを守る。
ダンバー数 - ダンバーの同心円で自分の社会的層を地図化する
内側の輪にいる5人が誰か、15人と50人の層を誰が埋めているかを知る。
ダンバー数 - 選択肢の上限をあらかじめ決める
検討する選択肢の数をあらかじめ決めておき、その数を守る。
選択過負荷を実践する - 情報と機会のために弱いつながりを維持する
50から150の層は維持の負担ではなく、あなたのネットワークの到達範囲だ。
ダンバー数 - 優先順位をつけて実行する
過負荷のとき、唯一最優先のものを名指しし、それを解決してから次へ進む。
エクストリーム・オーナーシップを実践する - 選択過負荷を実践する
選択肢の数が認知の閾値を超えると、人は選びにくくなり、選んだものへの満足度が下がり、後悔しやすくなる——バリー・シュワルツが「選択のパラドックス」と呼ぶ現象だ。選択肢を戦略的に減らし、「十分に良い」という基準を採用することが、最もよく証拠に裏づけられた対処法だ。 - 選択肢の集合を意図的に制限する
検討する代替案の数を、始める前に上限を決めておく。
サティスファイシング対マキシマイジング:『ほどほど』が勝るとき - 接触時間を親密さの通貨として投資する
関係は時間投資によって維持される。それがなければ、外側の層へと漂流していく。
ダンバー数
関連する悩み
- 職場の人間関係をダンバー数で考える
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ダンバー数
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- 対立しているときダンバー数を意識する意味
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- ティーンエイジャーの交友関係とダンバー数
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