コーチングプラクティス: 一日の終わりに翌日の計画を立てる

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 一日の終わりに三つの成果を評価する
    三つの成果に対する短い一日の終わりのチェックは、認知的な未完了ループを閉じ、明日どう計画を調整すべきかを明らかにする。
    三の法則を実践する
  2. 夕方のリストを譲れない日々の儀式にする
    このメソッドは、夕方の計画ステップが固定された日々の習慣であるときにのみ、一貫して機能する——時々の実践ではなく。
    アイビー・リー・メソッドを実践する
  3. 計画セッションを実行の日から分離する
    計画は専用のセッションで行い、始めるつもりの日には決して行わない。
    計画の誤謬——なぜあなたの見積もりはいつも外れるのか
  4. 明日のおおまかな計画を立てる
    明日の計画を簡潔に立てて一日を終え、最初の1時間を反応的ではなく意図的にする。
    実践できるシャットダウン・リチュアル
  5. 毎日の終わりに進捗レビューを行う
    簡潔な日々の進捗レビューは、まだ残っていることではなく、前進したことで一日を締めくくる。
    プログレス原則:小さな前進がモチベーションを燃やす理由
  6. 会議を週に1〜2日にまとめる
    すべての調整を指定した会議日に集約し、残りの日を構造的に無傷なままにする。
    メーカー対マネージャーのスケジュール
  7. 前夜に、翌日の最も重要な6つのタスクを書く
    一日が終わる前に、次の日のためにちょうど6つのタスクを——それ以上ではなく——あなたにとっての重要度順に書く。
    アイビー・リー・メソッドを実践する
  8. バッファ・オーバーフローブロック
    超過と予期しないことを吸収するために、空のバッファ時間を予定する。
    タイムブロッキングを実践する
  9. 一日の終わりに15分の計画バッファーを使ってその日のループを閉じる
    仕事を離れる前に15分間、翌日の優先事項をリストアップし、今日のオープンなループを明示的に閉じる。
    ツァイガルニク効果:未完了のタスクがなぜ心を占領するのか
  10. 毎週の初めに大きな石を特定してスケジュールする
    月曜の朝(あるいは日曜の夜)に、3つの「大きな石」を名づけ、他の何よりも先にそれぞれのためのカレンダー時間を確保する。
    大きな石を先に

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