コーチングプラクティス： 実行力を測るスコア

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「実行力を測るスコア」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 週単位の実行をスコアリングする
   毎週完了させた予定の行動の割合を評価し、高い数字を目指す。
   12週間の一年を実践に活かす
2. 見える説得力のあるスコアボードを保つ
   先行指標と遅行指標を示すシンプルで常に見えるスコアボードを作り、常に自分が勝っているかどうか分かるようにする。
   実行の4つの規律（4DX）
3. パフォーマンス後にプロセス・ゴールの実行をアウトカムとは別に評価する
   勝敗にかかわらず、プロセス・ゴールをどれだけよく実行したかを独立して評価する。
   プロセス・ゴール 実践ガイド
4. アウトカムだけでなくプロセス・ゴールに対してデブリーフィングする
   パフォーマンス後、結果を評価する前に、プロセス・ゴールを実行できたかどうかを評価する。
   プロセス・ゴール対アウトカム・ゴール スポーツとパフォーマンスにおける
5. 成功を、点数集めではなく成長と貢献で定義する
   成功の指標を達成の集計から個人の成長と影響へ移すことで、何を最適化するかが変わる——たいていは良い方向に。
   ゴール・フリー・リビング:プロセスが目的地に勝る時
6. 実行の4つの規律（4DX）
   実行の4つの規律（マクチェスニー、コヴィー＆ヒューリング）は、四つの実践を中心に構築された組織戦略の枠組みで、順序は次の通りです——(1) 最重要目標に集中する——他のすべてより重要な一つか二つの目標を「XをYからZへ〔期日〕までに動かす」という形で書く。(2) 先行指標に働きかける——事後にしか見られない遅行結果ではなく、自分が制御できる予測的な週単位の行動を追跡する。(3) 説得力のあるスコアボードを保つ——誰もが五秒で読め、勝っているかどうかが分かる、シンプルで常に見える表示。(4) 説明責任のリズムを作る——短い定例の週単位のセッションで、各人が先週のコミットメントを報告し、次のものを作る。この設計全体は、著者たちが「渦」と呼ぶもの——確実に戦略的な仕事を押しのけてしまう日々の運用上の緊急性——に対抗するために存在します。証拠は主に組織のケーススタディと観察データです。この枠組み全体についての対照試験は限られていますが、個々の構成要素（実行意図、フィードバックループ、社会的説明責任）はより広い研究による支持があります。
7. 目標スコアでストレッチの度合いを較正する
   約70%達成できれば良い結果と言えるところを狙う——余裕を持って達成できるなら狙いが低すぎる。
   OKR——企業だけでなく個人のための目標設定
8. 自分の領域予測の正確さを追跡する
   自分が専門知識を主張する領域で予測したことを記録し、それを採点する。
   ダニング=クルーガー効果を明快に理解する
9. 自信と正確さのギャップの追跡
   各テストの後、予測した得点と実際の得点のギャップを計算し記録する。
   知っている感覚:なぜあなたの自信は誤らせるのか
10. 決断の質を結果の質から切り分けて採点する
    過去の決断を見直すとき、それがうまくいったかどうかではなく、使ったプロセスを判断する。
    決断ジャーナリング：時間をかけてより良く決めることを学ぶ

自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。