コーチングプラクティス: フロートリガー(職場)

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役立つかもしれないプラクティス

  1. フロートリガーを、実践できる形に
    スティーブン・コトラーは「フロートリガー」——チクセントミハイが最初に研究した、努力のいらない集中の没入状態であるフローへと脳を確実に傾ける条件——という考えを広めた。中核となる条件(明確な目標、即時のフィードバック、挑戦とスキルのバランス)はよく裏づけられている。より長いトリガーのリストや神経化学的な主張はより思索的であり、注意深く読む必要がある。
  2. 即時のフィードバックを組み込む
    軌道に乗っているかどうかを即座に分かるように課題を設定する。
    フロートリガーを、実践できる形に
  3. 課題の中に本質的なフックを見つける
    ただの見返りではなく、作業の中で本当に興味深い部分とつながる。
    フロートリガーを、実践できる形に
  4. 始める前に気散じを排除する
    中断の要因を取り除いて、深い集中が途切れずに構築されるようにする。
    フロートリガーを、実践できる形に
  5. セッション前に中断要因を排除する
    注意が向け直された瞬間にフローは崩壊する——始める前に気の散らない環境をつくる。
    フローと意味:チクセントミハイの枠組み
  6. 自分の個人的な感情のトリガーを地図化する
    どの状況、時間帯、状態が確実に最も強い感情を引き起こすかを知る——そうすれば上流で介入できる。
    90秒ルールを実践する
  7. 環境的な着手合図を設計する
    「今から作業が始まる」ことを確実に知らせる、特定の感覚的な合図を作る。
    課題への着手——始める問題を乗り越える
  8. 助走時間を守る
    フローが実際に現れるのに十分な長さの、中断されないブロックを許す。
    フロートリガーを、実践できる形に
  9. 地図を使って既知の引き金に備える
    引き金となる状況の前に、どのパーツが活性化しそうか、何を必要とするかを特定する。
    IFSパーツ・マッピングを実践的に
  10. 自分の鍵となるストックとフローをマッピングする
    自分の仕事の中で蓄積するもの(ストック)と、それを増減させるもの(フロー)を特定する——これが本当のボトルネックを明らかにする。
    個人の生産性のためのシステム思考

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