コーチングプラクティス: フロートリガー(大きな変化のとき)

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役立つかもしれないプラクティス

  1. フロートリガーを、実践できる形に
    スティーブン・コトラーは「フロートリガー」——チクセントミハイが最初に研究した、努力のいらない集中の没入状態であるフローへと脳を確実に傾ける条件——という考えを広めた。中核となる条件(明確な目標、即時のフィードバック、挑戦とスキルのバランス)はよく裏づけられている。より長いトリガーのリストや神経化学的な主張はより思索的であり、注意深く読む必要がある。
  2. 人生の転換点を使って古い環境-行動のつながりを断つ
    大きな文脈の変化(引っ越し、新しい仕事)は、古い習慣が乱され新しい習慣が形成しやすくなる稀な窓を作る。
    行動変容のための環境デザイン
  3. 自分の個人的な感情のトリガーを地図化する
    どの状況、時間帯、状態が確実に最も強い感情を引き起こすかを知る——そうすれば上流で介入できる。
    90秒ルールを実践する
  4. 一日の中のマイクロトランジションをミニ・フレッシュスタートの瞬間として活かす
    帰宅、会議の終了、休憩など、日々の転機のポイントを使って、古いパターンにデフォルトで戻るのではなく意図的に行動をシフトさせる。
    習慣の非連続性効果
  5. 近づく転機の窓を特定し、先読みする
    近づく人生の変化を、習慣構築の予定された機会として扱う ― 転機の後ではなく前に計画する。
    習慣の非連続性効果
  6. 助走時間を守る
    フローが実際に現れるのに十分な長さの、中断されないブロックを許す。
    フロートリガーを、実践できる形に
  7. 始める前に気散じを排除する
    中断の要因を取り除いて、深い集中が途切れずに構築されるようにする。
    フロートリガーを、実践できる形に
  8. 地図を使って既知の引き金に備える
    引き金となる状況の前に、どのパーツが活性化しそうか、何を必要とするかを特定する。
    IFSパーツ・マッピングを実践的に
  9. システムが振動する理由を理解する——そして過剰修正をやめる
    遅れたフィードバックループと、認識されたギャップへの過剰反応が、自分自身のシステムにおける好況・不況サイクルを引き起こす。
    ストックとフロー
  10. 即時のフィードバックを組み込む
    軌道に乗っているかどうかを即座に分かるように課題を設定する。
    フロートリガーを、実践できる形に

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