コーチングプラクティス: 頻度形式で確率を考える

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 毎日から年次まで完全な会議のリズムを確立する
    毎日、毎週、毎月、四半期、年次の会議を整合させ、場当たり的なコミュニケーションに代わる首尾一貫した周期にする。
    ロックフェラー・ハビッツを実践する
  2. 直感的な見積もりを信じる前に実際の基準率を確認する
    何かが一般的、あるいは稀に感じられるとき、それが実際どれくらいの頻度で起きるかを調べる。
    利用可能性ヒューリスティック:思い出しやすいものはなぜ「ありそう」に感じるのか
  3. トピックではなく認知モードでタスクを分類する
    バッチ間の精神的なギアチェンジを最小化するため、単なるプロジェクトではなく、必要とされる思考のタイプでタスクをまとめる。
    タスクバッチング:似た作業をまとめて切り替えコストを減らす
  4. 物語をそぎ落とし、無味乾燥な頻度の問いとして言い直す
    生き生きとしたシナリオを、乾いた統計的な問いに翻訳し、それでも確からしく感じるか確かめる。
    連言錯誤 ― 「詳細が多いほど本当らしく」感じる理由
  5. メッセージを確認する特定の時間を指定する
    1日中継続的にではなく、メッセージアプリとメールを1日2〜3回の固定された時間帯にチェックする。
    通知バッチ処理:あなたの注意を取り戻す
  6. 馴染みのない内容を馴染みのある形式に包む
    真に新しいアイデアを、聴き手がすでに認識している構造の中で提示する――形式の馴染みが内容の新奇性への抵抗を下げる。
    単純接触効果を実践に活かす
  7. 時間軸を実際の決断に較正する
    10-10-10はテンプレートである——その選択の実際の時間尺度に合わせて時間軸を調整する。
    10-10-10のルール
  8. 確実性ではなく確率で考える
    「これは起こると思う」を「70%の確率でこれが起こると思う」に置き換える。
    ベットする思考
  9. 符号化した数字が薄れる前に見直し、維持する
    1日後、1週間後、1か月後に自分の数字の符号化をたどり、耐久性を保つ。
    メジャーシステム:数字を単語に変換する
  10. メールをプッシュチャネルではなくプルチャネルとして扱う
    通知が来るたびにではなく、自分のスケジュールで、2〜3回決まった時間にメールを確認する。
    注意管理を実践する

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