コーチングプラクティス: 未来志向の成長戦略

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 現在快楽的な時間を意図的にスケジュールする
    自分の志向が主に未来志向であるなら、今の喜びのために守られた時間を確保する。
    タイム・パースペクティブ・セラピー
  2. 鮮明で具体的な未来志向を築く
    感覚的で具体的な詳細で描写することで、未来を本物で身近なものに感じさせる。
    タイム・パースペクティブ・セラピー
  3. プラットフォーム思考:一つの結果を最適化するのではなく、多くの未来を可能にする能力を築く
    単一の結果を最適化するのではなく、隣接可能性を複数の方向に広げるスキル、ツール、人間関係に投資する。
    隣接可能性を実践する
  4. 意思決定のための七世代テスト
    重要な選択をする前に、それが7世代先の人々にどう影響するかを問う。
    グッド・アンセスター:人生に意味をもたらす「長い道」思考
  5. 鮮やかに想像された未来のシーンを書く
    自分の人生の物語を、単なる目標ではなく、具体的で感じられるシーンとともに未来へ延ばす。
    ナラティブ・アイデンティティを実践に活かす
  6. 大聖堂思考
    中世の大聖堂建築者たちのように、自分が生きているうちに完成を見届けられないプロジェクトにコミットする。
    グッド・アンセスター:人生に意味をもたらす「長い道」思考
  7. 未来の世代への共感
    自分の選択が築いている世界に住むことになる人々の暮らしを、能動的に想像する。
    グッド・アンセスター:人生に意味をもたらす「長い道」思考
  8. 未来のライフライン
    タイムラインを前方に伸ばし、作りたいピークと転機をスケッチする——それから今日へと逆算する。
    ライフライン・エクササイズ
  9. プロジェクト開始前に、フィードフォワードを使ってチームの目標をすり合わせる
    プロジェクトの開始時に、批評すべきパフォーマンスがまだない段階で、どうすれば成功できるかについてのフィードフォワードを募る。
    フィードフォワード:実際に行動を変える未来志向のフィードバック
  10. フィードフォワード:実際に行動を変える未来志向のフィードバック
    エグゼクティブコーチのマーシャル・ゴールドスミスが開発したフィードフォワードは、過去を振り返る批評を、前向きな提案へと置き換えます――「私は何を間違えたか」ではなく「これからのために、どんなアイデアがあるか」と問うのです。中核となる主張は、人は自分がしたことへの判断よりも、これからできることについてのアイデアの方を受け入れやすいというものです。根拠は主に臨床的・実践者ベースのものであり、統制された試験によるものではありません。

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