コーチングプラクティス: 超越的な未来志向
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「超越的な未来志向」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 超越的な未来思考を現在の行動に根づかせる
自分の動機づけがレガシーや意味に基づくものなら、それを今週の具体的な行動へと翻訳する。
タイム・パースペクティブ・セラピー - 鮮明で具体的な未来志向を築く
感覚的で具体的な詳細で描写することで、未来を本物で身近なものに感じさせる。
タイム・パースペクティブ・セラピー - 現在快楽的な時間を意図的にスケジュールする
自分の志向が主に未来志向であるなら、今の喜びのために守られた時間を確保する。
タイム・パースペクティブ・セラピー - 戦略的思考の領域からリードする — 情報を吸収し分析する
戦略的思考が強い人は、単に現状だけでなく、あり得る未来にチームの焦点を保つ。
強みに基づくリーダーシップを実践に活かす - 奉仕を主要な関わり方の様式として実践する
自分が得られるものではなく、与えられるものを中心に日々の選択を組み立てる。
マズローの自己超越を実践する - 未来の自己との連続性を実践する
ハル・ハーシュフィールドの研究によれば、多くの人は自分の未来の自己を、まるで見知らぬ他人のように経験しています——神経学的には、自分自身を知覚するというより、別の人物を知覚するのに近い状態です。この心理的な距離が、現在の快適さのために未来のウェルビーイングを犠牲にする衝動的な決定を説明します。未来の自己への実感を高めるpracticeは、この割引を減らし、貯蓄から健康行動まで幅広い決定を改善します。 - 「未来の自分は自分に感謝するか」という視点で決定をフィルタリングする
重要な決定の前に、未来の自分が感謝するか、それとも恨みに思うかを問う。
未来の自己との連続性を実践する - タイム・パースペクティブ・セラピー
過去否定的と過去肯定的は、フィリップ・ジンバルドーのタイム・パースペクティブ・インベントリーが、あなたが自分自身の過去とどう向き合っているかを測定する、正反対の2つの方法です。過去否定的とは後悔や痛み、うまくいかなかったことにとどまることを意味し、過去肯定的とは、そこから力を得られる、自分の過去への温かくノスタルジックな見方を意味します。これらは、ジンバルドーが定義した合計5つの時間展望のうちの2つです——残る3つは現在快楽的、現在運命的、そして未来志向です。人は一つの志向に体系的に偏りがちで、その偏りは健康、金銭、人間関係の結果を予測します。目標は、すべてに柔軟に依拠する「バランスの取れた時間展望」です。この5因子構造の背後にある心理測定研究はしっかりしていますが、介入としてのタイム・パースペクティブ・セラピーそのものについての直接的な臨床試験のエビデンスはより限定的です。 - 未来の世代への共感
自分の選択が築いている世界に住むことになる人々の暮らしを、能動的に想像する。
グッド・アンセスター:人生に意味をもたらす「長い道」思考 - 意思決定のための七世代テスト
重要な選択をする前に、それが7世代先の人々にどう影響するかを問う。
グッド・アンセスター:人生に意味をもたらす「長い道」思考
関連する悩み
- 全体像を踏まえた未来志向の考え方
フォーカリズムは、まだ存在するはずの他のすべてのことを無視することで、未来の出来事を実際より大きく見せる。
自分の将来の人生にも当てはまる他のことを特定する
- 将来の結果を見据えて考える方法
重要な選択をする前に、それが7世代先の人々にどう影響するかを問う。
意思決定のための七世代テスト
- 過去・現在・未来への時間志向
過去否定的と過去肯定的は、フィリップ・ジンバルドーのタイム・パースペクティブ・インベントリーが、あなたが自分自身の過去とどう向き合っているかを測定する、正反対の2つの方法です。過去否定的とは後悔や痛み、うまくいかなかったことにとどまることを意味し、過去肯定的とは、そこから力を得られる、自分の過去への温かくノスタルジックな見方を意味します。これらは、ジンバルドーが定義した合計5つの時間展望のうちの2つです——残る3つは現在快楽的、現在運命的、そして未来志向です。人は一つの志向に体系的に偏りがちで、その偏りは健康、金銭、人間関係の結果を予測します。目標は、すべてに柔軟に依拠する「バランスの取れた時間展望」です。この5因子構造の背後にある心理測定研究はしっかりしていますが、介入としてのタイム・パースペクティブ・セラピーそのものについての直接的な臨床試験のエビデンスはより限定的です。
タイム・パースペクティブ・セラピー
- 理想の未来と現在をつなぐ考え方
単一の結果を最適化するのではなく、隣接可能性を複数の方向に広げるスキル、ツール、人間関係に投資する。
プラットフォーム思考:一つの結果を最適化するのではなく、多くの未来を可能にする能力を築く
- 未来の子孫を想像するワーク
自分の家系の2、3世代先にいる誰かに宛てた手紙を書く。
未来の子孫への手紙を書く
- 未来志向の成長戦略
自分の志向が主に未来志向であるなら、今の喜びのために守られた時間を確保する。
現在快楽的な時間を意図的にスケジュールする
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。