コーチングプラクティス: 家族関係を壊さずに若い大人のやる気を引き出すには
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「家族関係を壊さずに若い大人のやる気を引き出すには」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 習慣が定着するにつれて代理報酬をフェードアウトさせる
行動が自分自身の見返りを届け始めたら、即時の報酬から離れていく。
報酬代替 - 価値観と行動のずれを明らかにする
相手が望むことと実際にしていることの間のギャップを、そっと示す。
動機づけ面接法を実践に活かす - 具体的な貢献と努力を励ます
「言われなくても食卓の準備をしてくれたね——家族全体を助けてくれた」は「よくできたね」よりもずっと力がある。
ポジティブ・ディシプリン(ジェーン・ネルセン) - 結果ではなく努力とプロセスを励ます
励ましは内なる自信を築く。結果への称賛は大人の評価への依存を生む。
自然の結果と論理的結果(ルドルフ・ドライカース) - 生成性に取り組む — 中年期以降の自然な仕事
中年期以降の季節は、単なる個人的な達成ではなく、貢献・メンターシップ・継承を求めている。
人生の季節 - プレコミットメント装置を使って将来の行動を固定する
モチベーションが高い今、未来の自分の選択肢を制限する。
ナッジ理論実践ガイド - 家族会議を使って一緒に問題を解決する
子どもが問題解決に関わると、その解決策を自分のものとして受け止める——自分のものと感じた解決策は、実際に守られる。
ポジティブ・ディシプリン(ジェーン・ネルセン) - 問題行動にエネルギーを与えることを拒否する
結果は簡潔かつ淡々と伝える――エネルギーも、説教も、ドラマも要らない。
ナーチャード・ハート・アプローチ(ハワード・グラッサー) - 先の行動を、忍耐強い視点から今のうちに縛るプリコミットメントを使う
誘惑がピークに達したときに裏切る選択肢をなくすため、現在バイアスが働く前に今のうちに約束してしまう。
双曲割引 — なぜ未来の自分はいつも損をするのか - 即時の代理報酬を結びつける
遠い見返りを待つ代わりに、行動に今すぐやりがいのある報酬を与える。
報酬代替
関連する悩み
- 注目・力・復讐・無力感という子どもの誤った目標
ドライカースは、問題行動には常に目的があると論じた——子どもは誤った戦略を通じて所属感や重要感を追求している。
問題行動の背後にある誤った目標を特定する
- 家庭教師を辞めたいことを保護者にどう伝えるか
固定された量の支援を与えるのではなく、学習者のその場その場のパフォーマンスに実際に合わせて支援を調整する。
随伴的な支援を提供する:必要なときには多く、不要なときには少なく
- 子どもを励ます方法
励ましは内なる自信を築く。結果への称賛は大人の評価への依存を生む。
結果ではなく努力とプロセスを励ます
- 子どもに指示を伝える方法
一度に一つの具体的な指示を冷静に一度だけ伝えることは、繰り返しの命令より効果的である。
明確で冷静な、一つずつの指示を出す
- 親として良い人間関係を築く方法
デール・カーネギーの1936年の著書は、多くの形で表現される一つの姿勢に帰着する ― 他人に本当に興味を持ち、名前、真の傾聴、お世辞ではなく心からの感謝を通じて、相手に自分は重要だと感じさせること。ほとんどの人が探し求める原則は3つのグループに分かれる ― 人を動かす(批判せず、非難せず、不満を言わず、正直な感謝をする)、好かれる(本当に興味を持ち、名前を覚え、傾聴し、相手の関心事に沿って話す)、そして自分の考えに人を引き入れる(議論を避け、相手の視点から見て、相手にほとんどの会話をさせる)。これらすべてを支える言葉は「心から」だ ― カーネギーは、これらすべてが技術として運用されるときに失敗し逆効果になることを明言している。これらは検証されたプロトコルというより実践者の知恵だが、そのほとんどが互恵性と好意についてのよく確立された知見と一致している。
『人を動かす』を実践的に理解する
- 思春期の子どものための人間関係づくりの助言
デール・カーネギーの1936年の著書は、多くの形で表現される一つの姿勢に帰着する ― 他人に本当に興味を持ち、名前、真の傾聴、お世辞ではなく心からの感謝を通じて、相手に自分は重要だと感じさせること。ほとんどの人が探し求める原則は3つのグループに分かれる ― 人を動かす(批判せず、非難せず、不満を言わず、正直な感謝をする)、好かれる(本当に興味を持ち、名前を覚え、傾聴し、相手の関心事に沿って話す)、そして自分の考えに人を引き入れる(議論を避け、相手の視点から見て、相手にほとんどの会話をさせる)。これらすべてを支える言葉は「心から」だ ― カーネギーは、これらすべてが技術として運用されるときに失敗し逆効果になることを明言している。これらは検証されたプロトコルというより実践者の知恵だが、そのほとんどが互恵性と好意についてのよく確立された知見と一致している。
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。