コーチングプラクティス： 週6日勤務が良くないと上司を説得する方法

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「週6日勤務が良くないと上司を説得する方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 曜日ごとにテーマを割り当てる
   各曜日がどの種類の作業のためのものかを事前に決め、その割り当てを守る。
   テーマデイを実践する
2. テーマデイの構造を共同作業者に伝える
   会議を入れられない曜日を同僚に知らせ、その構造を秘密ではなく持続可能なものにする。
   テーマデイを実践する
3. ソーシャル・ジェットラグを点検し減らす
   平日と休日の睡眠タイミングの差を測定し、ソーシャル・ジェットラグを数値化する。
   内なる時間と時間生物学
4. 曜日ごとに大まかなテーマを割り当てる
   文脈の切り替えを減らすため、平日それぞれを大まかな作業カテゴリー（深い創造、会議、事務作業）に割り当てる。
   理想の週デザイン
5. 労働日ごとに少なくとも半日のメーカーブロックを守る
   3〜4時間の連続した会議なし時間を、週の非交渉的な構造要素として守る。
   メーカー対マネージャーのスケジュール
6. 毎週丸1日を確保する
   仕事が単純に起こらない、繰り返される24時間のブロックを確保する。
   安息日:週に一度の休息の日
7. パーキンソンの法則を適用する——締め切りを圧縮して作業を圧縮する
   作業は利用可能な時間を満たすように拡大するため、意図的に時間を制約することで優先順位づけを強制する。
   実践的なライフスタイル・デザイン
8. 自分の表明した優先順位に照らして労働時間を点検する
   今週実際に自分の時間をどう使ったかを、最も大切だと言っていることと比較する。
   死にゆく人の後悔
9. 週に一度、完全な休息日をとる
   完全な休息とは、身体的な活動だけでなく頭脳労働も含めて、仕事から完全に離れる丸一日のことであり、部分的な休憩よりも能力をよく回復させる。
   デリバレット・レスト(意図的な休息)
10. 午前中を深い作業のために守る——正午前は内部会議なし
    朝は多くの人にとって認知能力が最も高い時間帯であり、それを反応的な調整に使うことは予測できる無駄である。
    静かな会社をデザインする(フリード&ハンソン)

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