コーチングプラクティス: 就職活動で不採用が続くときの対処法
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「就職活動で不採用が続くときの対処法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 役職と組織のターゲットリストを作り実行する
受動的な求人サイト閲覧を、理解したい特定の組織への能動的なリサーチに置き換える。
情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ - 正しいやり方で会話を依頼する
短く具体的でプレッシャーのない依頼は、曖昧なネットワーキングの依頼よりもはるかに多くの返信を得る。
情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ - 過度な説明なく明確に「いいえ」と言う
要求を、短く正直な理由をつけて断る — 謝罪とただし書きの連鎖ではなく。
エッセンシャル思考:本質的でないものを取り除く技術 - すべての情報収集インタビューを次への一歩で締めくくる
最後に「他にも話すべきだと思う人はいますか」と尋ねる。
情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ - 本当に答えを知らない質問を準備する
その役職の書かれていない現実——求人票が明かさないこと——について尋ねる。
情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ - 意味のあるお礼のメッセージを送る
具体的なことに言及し、相手のアドバイスをどう使ったかを報告するフォローアップを書く。
情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ - 状況的再評価
感情ではなく、今起きていることの意味——状況そのものの解釈の仕方を変える。
認知的再評価 対 抑制を実践的に使う - 交渉が始まる前に自分の本当のBATNAを特定する
合意に至らなかった場合に自分が何をするかを正確に明確にし、その代替案が自分が思っているほど良いかどうかを確かめる。
BATNA:交渉合意への最善の代替案 - USAジャーナリング:書くことで受容へたどり着く
失敗や拒絶の後、寝る前にABCの連鎖とUSAの反論を書き出す。
無条件の自己受容 - 不十分な応答を修復する
良い知らせに悪く応答してしまったら、後で戻って、見逃した関与した応答を与える。
アクティブ・コンストラクティブ・レスポンディング実践入門
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受動的な求人サイト閲覧を、理解したい特定の組織への能動的なリサーチに置き換える。
役職と組織のターゲットリストを作り実行する
- 面接後に不採用となったときの対処法
最後に「他にも話すべきだと思う人はいますか」と尋ねる。
すべての情報収集インタビューを次への一歩で締めくくる
- 面接での不採用への対処法
最後に「他にも話すべきだと思う人はいますか」と尋ねる。
- 不採用の電話連絡への対処法
最後に「他にも話すべきだと思う人はいますか」と尋ねる。
- 面接後の不採用メールへの返信の仕方
具体的なことに言及し、相手のアドバイスをどう使ったかを報告するフォローアップを書く。
意味のあるお礼のメッセージを送る
- 採用の折り返し連絡が来ないとき
具体的なことに言及し、相手のアドバイスをどう使ったかを報告するフォローアップを書く。
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