正しいやり方で会話を依頼する
短く具体的でプレッシャーのない依頼は、曖昧なネットワーキングの依頼よりもはるかに多くの返信を得る。
Why it works
人々が一般的なネットワーキングの依頼を断るのは、コストと便益が不明確だからだ——何を求めているのか、どれくらい時間がかかるのか、相手に何のメリットがあるのか。具体性はこれらの不確実性を取り除く。特定のトピックについて明確に範囲を定めた20分の会話で、「仕事は求めていない」ことを明示すれば、知覚されるコストは劇的に下がる。相手の具体的な仕事についてのお世辞(一般的な称賛ではなく)は、価値ある専門家として見られたいという欲求を刺激する。
How to do it
- あなたが本当に理解したい仕事をしている、あなたより2〜3段階上の人を見つける。
- 3〜4文のメッセージを書く。あなたが誰か、正確に何を理解しようとしているか、相手の仕事について尋ねるべき相手だと分かる具体的なこと、そして20分の依頼。
- 「仕事を探しているのではなく、リサーチをしていて、あなたの視点をぜひ伺いたいです」という明示的な一文を含める。
- 相手のスケジュールに完全に合わせることを申し出る。
エビデンス
明確で低コストな依頼を伴う直接のアウトリーチは、曖昧なネットワーキングの依頼よりも高い返信率を持つ。これは認知負荷と互恵性に関する研究と一致する。ボールズの推奨は数十年にわたるキャリアカウンセリングを通じて洗練された実践者のコンセンサスだ。 (mechanistic)
返信率は業界、地位、媒体によって大きく異なる。情報収集インタビューの依頼形式をベンチマークした統制研究はない。
よくある間違い
何を求めているか曖昧なままにすること、あるいはミーティング中に「仕事は求めていない」という約束が崩れていくこと——どちらも会話を偽装された就職活動のように感じさせてしまう。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ
- 本当に答えを知らない質問を準備する
その役職の書かれていない現実——求人票が明かさないこと——について尋ねる。
- 職務記述書に書かれていないことに耳を傾ける
公式な物語ではなく、日々の仕事の手触りに焦点を当てる。
- すべての情報収集インタビューを次への一歩で締めくくる
最後に「他にも話すべきだと思う人はいますか」と尋ねる。
- 役職と組織のターゲットリストを作り実行する
受動的な求人サイト閲覧を、理解したい特定の組織への能動的なリサーチに置き換える。
- 必要になる前に自分のストーリーを練習する
自分が誰で、どこへ向かっているかについての明確で本物の2分間の物語を持つ。
- 意味のあるお礼のメッセージを送る
具体的なことに言及し、相手のアドバイスをどう使ったかを報告するフォローアップを書く。