コーチングプラクティス： 成功の定義を先に決めておく方法

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「成功の定義を先に決めておく方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 議論の前に定義を要求する
   議論や計画の前に、鍵となる言葉の正確な定義を強いる。
   ソクラテス式問答法を実践に活かす
2. 相手にあなたのために実行計画を解決させる
   「成功とは何を意味しますか?」「どうやってそこに到達しますか?」と尋ね、相手側に計画立案をさせる。
   較正された質問実践入門
3. 習慣2：終わりを思い描くことから始める
   行動する前に、個人的な使命に導かれた成功の姿を定義する。
   7つの習慣を実践する
4. プレモータムを明確な成功のビジョンと組み合わせる
   失敗の分析を、成功に何が必要かについての同じくらい具体的な絵と均衡させる。
   プレモータム:すでに失敗したと想像する
5. 何が勝利にカウントされるかを再定義する
   完全なパフォーマンスだけでなく、たとえ不完全でも取り組んだことを明示的に勝利としてカウントする。
   小さな勝利を祝う
6. 自分自身の「足りている」を能動的に定義する
   野心が目標を動かしてしまう前に、ある目標にとって十分なバージョンがどのようなものかをあらかじめ名指しする。
   「足りている」というマインドセット:満足しても野心は消えない
7. 目標を述べ、それを反転させる
   どうすれば成功するかを問う前に「何が確実に失敗させるか？」を問う。
   インバージョン：問題を逆から解く
8. タスクを列挙する前に結果を定義する
   行動を計画する前に、望む具体的な成果についての一文の明確な記述を書く。
   トニー・ロビンズのラピッド・プランニング・メソッド（RPM）を実践的に使う
9. 目標スコアでストレッチの度合いを較正する
   約70%達成できれば良い結果と言えるところを狙う——余裕を持って達成できるなら狙いが低すぎる。
   OKR——企業だけでなく個人のための目標設定
10. プレモーテムを実施して前向きな物語構築を中断させる
    計画にコミットする前に、それが完全に失敗したことを想像し、その最もありそうな理由の物語を生み出す。
    ナラティブ・ファラシー:なぜ私たちは物語を作ることをやめられないのか

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