仕事の燃え尽き症候群を和らげる方法：今日から試せる、根拠に基づく10のコーチング実践

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「仕事の燃え尽き症候群を和らげる方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. システムの外に再生のための聖域を築く
   視点と能力を回復させる、組織のシステムの外にある関係と実践を維持する。
   アダプティブ・リーダーシップ実践入門
2. バーナーを外部委託・委任し、自分の燃料なしで灯し続ける
   自分の直接的な労力ではなく、仕組みや他者、自動化によってその領域の最低ラインを保つ方法を見つける。
   4つのバーナー理論:トレードオフと折り合いをつける
3. 振動を自動化するエネルギーの儀式を築く
   移行点における小さく精密なルーティンが、エンゲージメントと回復の間をシフトする際の意思決定コストを取り除く。
   エネルギー監査
4. 努力と回復を振り子のように往復する
   平坦な直線で踏ん張り続けるのではなく、激しい仕事と本物の回復を交互に繰り返す。
   『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
5. 仕事の文脈にスリー・グッド・シングスを特化して適用する
   このエクササイズを使って、勤務日について気づくことを作り替える──貢献、能力、協働。
   スリー・グッド・シングス:根拠に基づく感謝の実践
6. 締め出された後に内発的な関心を回復する
   損なわれた内発的な関心は、報酬を取り除き元々の理由に再びつながることで、しばしば部分的に回復できる。
   過剰正当化効果：報酬がモチベーションを殺す時
7. 恥じることなくフラストレーションを名指しする
   フラストレーションは弱点ではなく、チームが行動できるミスマッチの信号だ。
   6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ)
8. 実際にどのバーナーがついているかを見極める
   4つの領域それぞれに、今どれだけの燃料が注がれているかを正直に評価する。
   4つのバーナー理論:トレードオフと折り合いをつける
9. 変化への努力に抵抗するバランスループを特定する
   ほとんどのシステムはバランスループを通じて変化に抵抗する——さらに強く押す前に、何が押し返しているかを見つける。
   個人の生産性のためのシステム思考
10. 倍増するのではなく、罪悪感のない遊びで回復する
    回避が起きたとき、罰のような追加の仕事ではなく、本物の休息で回復する。
    『ナウ・ハビット』を実践する

これはあなたが直面しているかもしれない課題に似ていますか？

• みんなの不安や対立を背負い続けて、中身が空っぽになってしまった — 仕事が生活のすべてを飲み込んで、自分だけのものが何も残っていない。→
• 何もかも自分がやらなきゃいけないみたいに振る舞って、溺れそうになっている→
• 止まって回復すべきなのはわかっているのに、その場で実際にやると決めること自体がもうひとつの仕事に感じられる。→
• 一日中ろくに休まず全力で走って、休みは仕事が終わってから稼ぐものだと思っている→
• 今日職場でうまくいかなかったことなら瞬きもせず十個挙げられるのに、うまくいったことはひとつも思い浮かばない→

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