コーチングプラクティス: 他人優先の癖をやめる方法
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役立つかもしれないプラクティス
- 自分の本当の立場を表面化させて迎合を修正する
対立を避けるために同意したときは、戻って自分が実際に考えていることを名指しする。
サティア・モデル - 壊れたレコード:エスカレートせずに立場を保つ
自分の立場を放棄させようとするプレッシャーに直面したとき、冷静かつ一貫して繰り返す。
DBT対人関係の効果性:関係を壊さずに必要なものを手に入れる - 優雅な「いいえ」
本質的でない要求を明確かつ親切に断り、決定と人間関係を切り離す。
エッセンシャル思考、実践的に - 承認を求める欲求を手放す
人々に自分についての意見を持たせておく——彼らの判断は彼らのものであり、あなたが直すべきものではない。
「レット・ゼム」理論を実践する - 関係に順応する──ただし重要な利害を犠牲にしない
順応は、自分が間違っていたとき、問題が些細であるとき、あるいは関係の維持が結果への自分の利害を上回るときに適切だ。
トーマス・キルマン式コンフリクトモード検査法(TKI) - 真正性を育む
自分がなるべきだと思っている人物を手放し、実際の自分として現れる。
不完全さの贈り物を、実践的に使う - 受容(協力的、非主張的)
問題が自分よりも相手にとってはるかに重要なとき、相手のニーズに合わせて自分の立場を脇に置く。
五つの対立解決スタイル - 過度な説明なく明確に「いいえ」と言う
要求を、短く正直な理由をつけて断る — 謝罪とただし書きの連鎖ではなく。
エッセンシャル思考:本質的でないものを取り除く技術 - ルイナス・エンパシー(破滅的な共感)から抜け出す
最もよくあるフィードバックの失敗:あまりに優しすぎて役に立たないこと。
ラディカル・キャンダーを実践する - 完璧主義を手放す
完璧主義を、卓越性への道ではなく、批判に対する盾として見て——それを置く。
不完全さの贈り物を、実践的に使う
関連する悩み
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対立を避けるために同意したときは、戻って自分が実際に考えていることを名指しする。
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- 職場で人に合わせすぎるのをやめる方法
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- 優しさは保ちながら人に合わせすぎる性格をやめる方法
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- 嫌な人だと思われずに人に合わせる癖をやめる方法
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