コーチングプラクティス: 率直な人との話し方
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「率直な人との話し方」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 自分の要求や拒否を、直接的かつ具体的に主張する
欲しいものを求める、あるいはノーと言う——ぼかしたり、ほのめかしたり、要求を埋もれさせたりせずに。
DEAR MAN:欲しいものを効果的に求めるためのDBTのスキル - 直接的に挑戦する
難しいことを、明確に、速やかに、相手の顔を見て伝える。
ラディカル・キャンダーを実践する - 主導型(D)の人と効果的にコミュニケーションする
結論から伝え、簡潔にし、意思決定の道筋を明確にする。
DISC行動スタイル - ドライバーに適応する:直接的で、結果志向で、簡潔に
高い自己主張性・低い応答性の人には、結論を先に伝え、社交的なウォームアップは省く。
ソーシャルスタイル・マトリックス:人々のコミュニケーション方法への適応 - フィードバックの伝え方を相手のスタイルに適応させる
同じ正直なフィードバックを、相手が実際に聞き取れる形で届ける。
プラチナ・ルール - 感じていなくても自信を見せる
アイコンタクト、落ち着いた声、まっすぐな姿勢を保つ——自信は感じるより前に演じられる。
DEAR MAN:欲しいものを効果的に求めるためのDBTのスキル - 相手にとっての恩恵を説明することで強化する
相手にとって何が得なのか——あるいは、両者にとってポジティブな成果とは何か——を伝える。
DEAR MAN:欲しいものを効果的に求めるためのDBTのスキル - DEAR MAN:効果的に頼む
描写する、表現する、主張する、強化する——そしてマインドフルに、自信を持って見え、交渉する。
DBT対人関係の効果性:関係を壊さずに必要なものを手に入れる - 「私はそれをどうやるべきなのですか?」を使って不可能な要求をかわす
理不尽な要求を相手の問題に戻すことは、ノーと言うことなくそれを崩壊させる。
較正された質問実践入門 - 正しいやり方で会話を依頼する
短く具体的でプレッシャーのない依頼は、曖昧なネットワーキングの依頼よりもはるかに多くの返信を得る。
情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ
関連する悩み
- 率直な人たちとの話し方
欲しいものを求める、あるいはノーと言う——ぼかしたり、ほのめかしたり、要求を埋もれさせたりせずに。
自分の要求や拒否を、直接的かつ具体的に主張する
- 失礼にならずに同僚へ要点を先に言ってほしいと伝える
高い自己主張性・低い応答性の人には、結論を先に伝え、社交的なウォームアップは省く。
ドライバーに適応する:直接的で、結果志向で、簡潔に
- コミュニケーションにおける率直さ
難しいことを、明確に、速やかに、相手の顔を見て伝える。
直接的に挑戦する
- DEAR MANスキルで自分の意見を主張する方法
DEAR MAN——Describe(描写する)、Express(表現する)、Assert(主張する)、Reinforce(強化する)、Mindful(マインドフルに)、Appear confident(自信を見せる)、Negotiate(交渉する)——は、マーシャ・リネハンが開発したDBTの対人効果スキルです。それは、要求と拒否を、明確で、攻撃的でなく、効果的なものへと構造化し、必要なものを得ることと関係を保つことのバランスを取ります。エビデンス基盤は、より広いDBTの臨床文献の中に組み込まれています。
DEAR MAN:欲しいものを効果的に求めるためのDBTのスキル
- 職場で欲しいものを効果的に頼むDBTのDEAR MANスキル
DEAR MAN——Describe(描写する)、Express(表現する)、Assert(主張する)、Reinforce(強化する)、Mindful(マインドフルに)、Appear confident(自信を見せる)、Negotiate(交渉する)——は、マーシャ・リネハンが開発したDBTの対人効果スキルです。それは、要求と拒否を、明確で、攻撃的でなく、効果的なものへと構造化し、必要なものを得ることと関係を保つことのバランスを取ります。エビデンス基盤は、より広いDBTの臨床文献の中に組み込まれています。
- 率直に頼み事をする方法
欲しいものを求める、あるいはノーと言う——ぼかしたり、ほのめかしたり、要求を埋もれさせたりせずに。
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