コーチングプラクティス： 議論における知的誠実さの保ち方

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「議論における知的誠実さの保ち方」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 知的謙虚さを実践する——「自分は間違っているかもしれない」
   強い確信を持ちながらも間違っている可能性を認める信念のリストを生きたまま保ち、それを声に出して言う。
   ソクラテス式問答法を実践に活かす
2. 知的謙虚さを霊的な鍛錬として実践する
   新しいエビデンスがあなたに届くほど、自分の世界観を軽く保つ。
   永遠の哲学を実践する
3. 証拠がそれを裏付けるとき、声に出して自分の見解を更新する
   自分が意見を変えたとき、それを明示的に言う。これは弱さではなく、良い推論のあり方である。
   生産的な意見の相違 実践ガイド
4. 本当に分からないときは「分かりません」と言う
   自分の知識の限界を認めることは、知的な誠実さを示し、長期的な信頼性を高める。
   実践的なプラットフォール効果
5. スティールマニングを是認から切り離す
   同意していることをほのめかすことなく、正確に見解を表す。
   スティールマニング
6. 議論と議論する人を切り分ける
   動機や人格ではなく、主張そのものの是非を扱う。
   生産的な意見の相違 実践ガイド
7. スティールマニングをおもねりから区別する
   ある立場を好意的に解釈することは、それに同意すること、反対することを拒否すること、対立を避けるために批判を和らげることとは同じではない。
   スティールマニング
8. 反論する前に相手の見方を最も強い形で再構築する
   自分が同意しない議論の可能な限り最も強いバージョンを再構築する — その上で反応する。
   素朴実在論:なぜ誰もが自分にはありのままが見えていると思うのか
9. 自分が反対する立場について本当に正しいことを見つける
   強く反対する立場のほとんどは、何か重要なことについて正しい——その部分を見つけることは知的に義務的である。
   スティールマニング
10. モデルを緩やかに保持する
    行動を起こせるくらいには信じるが、証拠が更新できないほど固く信じすぎない。
    地図は現地ではない

自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。