コーチングプラクティス： 創業者は会社と自分を同一視せずにいられないのか

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「創業者は会社と自分を同一視せずにいられないのか」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 自分のアイデンティティを投資から切り離す
   これを選んだという事実は、続けることが自分自身であることを意味しない。
   サンクコストの誤謬——悪い投資から抜け出す
2. 象徴的な不死性を本物の貢献へと向け直す
   「後世に残る」ことへの衝動を、単なる遺産追求ではなく本当に他者の役に立つ仕事へと振り向ける。
   存在脅威管理理論 実践ガイド
3. アイデンティティを固定する小さな公の約束をする
   アイデンティティへのシンプルな公の、または書かれたコミットメントが、それと一致した行動への内的な圧力を生む。
   アイデンティティ・プライミング、実践的に
4. 野心を自分自身ではなく組織に向ける
   自分個人の遺産よりも組織の成功を気にかける。
   レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志
5. なぜを意思決定のフィルターとして使う
   実際には決定をフィルタリングしていない表明されたなぜは、単なるブランディングである——なぜは選択を決定しなければならない。
   スタート・ウィズ・ホワイ——目的を通じてリードする
6. 自分自身と自分の役割を区別する
   自分が誰であるかを、自分が占める権威のポジションから切り分ける——熱を受けるのはあなたの役割であって、あなたではない。
   アダプティブ・リーダーシップ実践入門
7. 役割ではなく価値観に自己定義を根ざす
   自分が果たす役割ではなく、自分が大切にしていることによって自分を定義する――役割は変わるが、価値観は持続する。
   セルフコンセプト・クラリティを実践する
8. リーダーとして自分の個人的な「なぜ」を言葉にする
   自分自身の目的を明確に言えないリーダーは、それを他の誰にも伝えることができない。
   スタート・ウィズ・ホワイ——目的を通じてリードする
9. 自己概念を一つの領域を超えて広げる
   単一の失敗があなたの自己価値全体を脅かさないよう、意図的に複数領域にわたるアイデンティティを保つ。
   自己肯定理論を実践に活かす
10. エゴ自己との同一化を緩める練習をする
    完全にそのものになりきることなく、自分の思考、感情、役割を観察する力を鍛える。
    永遠の哲学を実践する

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