コーチングプラクティス： 創業者がバーンアウトし自分と会社を同一視してしまう理由

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「創業者がバーンアウトし自分と会社を同一視してしまう理由」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 自分のアイデンティティを投資から切り離す
   これを選んだという事実は、続けることが自分自身であることを意味しない。
   サンクコストの誤謬——悪い投資から抜け出す
2. システムの外に再生のための聖域を築く
   視点と能力を回復させる、組織のシステムの外にある関係と実践を維持する。
   アダプティブ・リーダーシップ実践入門
3. 象徴的な不死性を本物の貢献へと向け直す
   「後世に残る」ことへの衝動を、単なる遺産追求ではなく本当に他者の役に立つ仕事へと振り向ける。
   存在脅威管理理論 実践ガイド
4. 自分自身と自分の役割を区別する
   自分が誰であるかを、自分が占める権威のポジションから切り分ける——熱を受けるのはあなたの役割であって、あなたではない。
   アダプティブ・リーダーシップ実践入門
5. なぜを意思決定のフィルターとして使う
   実際には決定をフィルタリングしていない表明されたなぜは、単なるブランディングである——なぜは選択を決定しなければならない。
   スタート・ウィズ・ホワイ——目的を通じてリードする
6. 野心を自分自身ではなく組織に向ける
   自分個人の遺産よりも組織の成功を気にかける。
   レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志
7. 目的とのつながりを持つ(スピリチュアルなエネルギー)
   努力を価値観と意味に結びつける——それが最も深く、最も再生可能な意欲の源である。
   『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
8. エゴ自己との同一化を緩める練習をする
   完全にそのものになりきることなく、自分の思考、感情、役割を観察する力を鍛える。
   永遠の哲学を実践する
9. どのバーナーを弱めるかを意図的に選ぶ
   疲弊にその決定を委ねるのではなく、どの領域を意図的に手薄にするかを自分で決める。
   4つのバーナー理論:トレードオフと折り合いをつける
10. 神秘を育てる：まず自分自身にとって興味深い存在になる
    自分自身の生き生きとした部分——追求すること、喜び、人としてのあり方——に投資する。それは主にパートナーを惹きつけるためではなく、あなたの生命力こそが欲望が汲み取る資源だからだ。
    監禁下の交尾：長期的な関係の中で欲望を持続させる

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