コーチングプラクティス： ジム・コリンズのレベル5リーダーシップ
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役立つかもしれないプラクティス
- レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志
ジム・コリンズの『ビジョナリー・カンパニー2』は、企業を良好から偉大へと導いたリーダーたちが、激しい個人的な意志と深い個人的な謙虚さという逆説的な組み合わせを共有していたことを報告しました——コリンズがレベル5のリーダーシップと呼ぶものです。彼らは野心を自分自身にではなく組織に向け、依存を作り出すのではなく後継者を偉大さへと導きました。これを、証明された原因としてではなく、よく観察されたパターンとして保持する価値があります。『ビジョナリー・カンパニー2』はその結果によって企業を特定し、それから彼らが共有していたものを振り返って探しました——これは成功の原因を、単にそれに付随していただけのものから切り離すことができない設計であり、取り上げられた企業のいくつかは後にひどく業績が悪化しました。この考えは、望むべきリーダーシップの姿勢の記述として——自己ではなく仕事に向けられた野心として——本当に有用であり、それがこれを受け止めるべきレベルです。 - 野心を自分自身ではなく組織に向ける
自分個人の遺産よりも組織の成功を気にかける。
レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志 - ハリネズミの概念
ハリネズミの概念とは、持続的な卓越性は3つの円の交差点に集中することから生まれるという考え方だ:世界クラスになれること、経済的なエンジンを動かすもの、そして深く情熱を持っていること。ジム・コリンズは『ビジョナリー・カンパニー2』でこれを紹介し、アイザイア・バーリンのキツネとハリネズミの区別にちなんで名づけた——ハリネズミは一つの大きなことを知っている。これは高業績企業の体系的な研究から導かれた戦略的な枠組みであり、個人の目的への応用は広く使われているが、そのエビデンスの基盤は組織についてのものであり、個人についてのものではない。 - 自分を超える後継者を育てる
後継者の成功への投資を、組織的な野心の意図的な行為として行う。
レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志 - 方向を決める前にバスに正しい人を乗せる
何をするかを決める前に、誰が仕事をしているかを優先する。
レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志 - 交差点の外にあるコミットメントを容赦なく剪定する
交差点が見えてきたら、良い機会であっても、それが外にあれば断る。
ハリネズミの概念 - 外部の意見で「最も得意なこと」の円をリアリティチェックする
あなたを愛してくれる人ではなく、あなたの仕事を直接見たことがある信頼できる人に、本物の優位性があるかどうかを尋ねる。
ハリネズミの概念 - 手柄は窓の外を見て、非難は鏡の中を見る
物事がうまくいっているときは他者の手柄にし、うまくいっていないときはまず自分自身を見る。
レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志 - ストックデール・パラドックスを実践的に
ストックデール・パラドックス——ベトナムで7年間捕虜として生き延びたジェームズ・ストックデール提督にちなんでジム・コリンズが名付けた——は、一見対立する2つの姿勢の規律ある組み合わせを描写する：最終的に勝利するという揺るぎない信念を、現在の現実の最も過酷な事実への曇りのない直視と同時に保つことだ。コリンズは、この組み合わせが危機から回復した偉大な企業とそうでない企業を分けたことを発見した。 - 規律主義者の文化ではなく、規律の文化を築く
自己規律のある人々を採用し、それから明確な枠組みの中で彼らに自由を与える。
レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志
関連する悩み
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レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志
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- レベル5のリーダーシップ（新しい仕事で）
ジム・コリンズの『ビジョナリー・カンパニー2』は、企業を良好から偉大へと導いたリーダーたちが、激しい個人的な意志と深い個人的な謙虚さという逆説的な組み合わせを共有していたことを報告しました——コリンズがレベル5のリーダーシップと呼ぶものです。彼らは野心を自分自身にではなく組織に向け、依存を作り出すのではなく後継者を偉大さへと導きました。これを、証明された原因としてではなく、よく観察されたパターンとして保持する価値があります。『ビジョナリー・カンパニー2』はその結果によって企業を特定し、それから彼らが共有していたものを振り返って探しました——これは成功の原因を、単にそれに付随していただけのものから切り離すことができない設計であり、取り上げられた企業のいくつかは後にひどく業績が悪化しました。この考えは、望むべきリーダーシップの姿勢の記述として——自己ではなく仕事に向けられた野心として——本当に有用であり、それがこれを受け止めるべきレベルです。
- レベル5のリーダーシップ（友人と）
ジム・コリンズの『ビジョナリー・カンパニー2』は、企業を良好から偉大へと導いたリーダーたちが、激しい個人的な意志と深い個人的な謙虚さという逆説的な組み合わせを共有していたことを報告しました——コリンズがレベル5のリーダーシップと呼ぶものです。彼らは野心を自分自身にではなく組織に向け、依存を作り出すのではなく後継者を偉大さへと導きました。これを、証明された原因としてではなく、よく観察されたパターンとして保持する価値があります。『ビジョナリー・カンパニー2』はその結果によって企業を特定し、それから彼らが共有していたものを振り返って探しました——これは成功の原因を、単にそれに付随していただけのものから切り離すことができない設計であり、取り上げられた企業のいくつかは後にひどく業績が悪化しました。この考えは、望むべきリーダーシップの姿勢の記述として——自己ではなく仕事に向けられた野心として——本当に有用であり、それがこれを受け止めるべきレベルです。
- ビジョナリー・カンパニーに学ぶリーダーシップ
ジム・コリンズの『ビジョナリー・カンパニー2』は、企業を良好から偉大へと導いたリーダーたちが、激しい個人的な意志と深い個人的な謙虚さという逆説的な組み合わせを共有していたことを報告しました——コリンズがレベル5のリーダーシップと呼ぶものです。彼らは野心を自分自身にではなく組織に向け、依存を作り出すのではなく後継者を偉大さへと導きました。これを、証明された原因としてではなく、よく観察されたパターンとして保持する価値があります。『ビジョナリー・カンパニー2』はその結果によって企業を特定し、それから彼らが共有していたものを振り返って探しました——これは成功の原因を、単にそれに付随していただけのものから切り離すことができない設計であり、取り上げられた企業のいくつかは後にひどく業績が悪化しました。この考えは、望むべきリーダーシップの姿勢の記述として——自己ではなく仕事に向けられた野心として——本当に有用であり、それがこれを受け止めるべきレベルです。
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