コーチングプラクティス： 決断前に知識の穴を埋めるには

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「決断前に知識の穴を埋めるには」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 自分が持っていればよかったと思う情報を記録する
   すべての決断エントリーに書く——自分が知りたかったのに知らなかったことは何か。
   決断ジャーナリング：時間をかけてより良く決めることを学ぶ
2. 重要な決定の前に「自分は何を見落としているか?」と問う
   利害の高い決定の前の自信の感覚を、自分の能力地図が何を省いているかを確認する合図として扱う。
   能力の輪(サークル・オブ・コンピテンス)
3. 知識境界の特定
   自分の理解が尽きる正確な地点を、漠然とした弱点の領域として扱うのではなく地図にする。
   説明深度の錯覚：あなたが思うより知らないという事実
4. 追加情報を収集することの期待値を計算する
   さらに調査する前に、その追加情報が実際にそれを得るコストに見合う価値があるかを問う。
   期待値思考:不確実性の中で決断する
5. 「世界がここでは不確実だ」と「私はまだ十分に知らない」を分離する
   問う：その領域の専門家でもこの不確実性に直面するだろうか？もしそうでなければ、問題はスキルのギャップであり、根本的な曖昧さではない。
   曖昧さ回避——なぜ未知のオッズは悪いオッズよりも悪く感じられるのか
6. 再勉強の決定プロトコル
   感覚ではなく、明確に定義された決定ルールを使って、どの項目が追加の勉強を必要とするかを決める。
   学習の判断：なぜ自分が学んだことを誤って判断するのか
7. 不確実な環境では認識ヒューリスティクスを信頼する
   一方を認識していてもう一方を認識していないなら、認識した方が普通は優れている——正しいドメインでは。
   シンプル・ヒューリスティクス:ゲルト・ギーゲレンツァーの「速く倹約的な思考」擁護論
8. フレッシュ・アイズの問い:「これについて何も知らなかったらどうだろう?」
   慣れ親しんだ状況に関わる前に、初めて見ているとしたら何に気づくかを問う。
   初心(ショシン)実践入門
9. 指導の前に取り組む
   正式な指導の前に、現在の知識で新しいタイプの問題を解こうと試みる。
   生産的な失敗: 先に苦闘することが指導をより効果的にする理由
10. 「テイク・ザ・ベスト」を使う:単一の最も有益な手がかりで選ぶ
    選択肢の間で選ぶとき、最も診断力のある手がかりを特定してそれを使う——もっと探すのをやめる。
    シンプル・ヒューリスティクス:ゲルト・ギーゲレンツァーの「速く倹約的な思考」擁護論

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