コーチングプラクティス: 知識の抜けを埋める方法
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「知識の抜けを埋める方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 知識境界の特定
自分の理解が尽きる正確な地点を、漠然とした弱点の領域として扱うのではなく地図にする。
説明深度の錯覚:あなたが思うより知らないという事実 - 自分が知らないことの明示的な地図を作る
自分が取り組んでいるどんな領域でも、既知の未知を書き出す。
ダニング=クルーガー効果を明快に理解する - 説明する前に聴衆がすでに何を知っているかを尋ねる
前提とするのではなく、事前の知識を明示的に探る。
知識の呪い:なぜ専門家は教えるのに苦労するのか - 説明を試す本物の初心者を見つける
本当の聴衆の前に、実際に知らない誰かに説明する。
知識の呪い:なぜ専門家は教えるのに苦労するのか - 教えられなかった部分を勉強リストにする
教えているときにつまずいた瞬間こそが、まさに戻って学ぶべき部分である。
プロテジェ効果:教えることでよりよく学ぶ - 学習者が何をする必要があるかから逆算する
学習者が取らなければならない決定や行動から始め、それに役立つ知識だけに遡ってたどる。
知識の呪い:なぜ専門家は教えるのに苦労するのか - FOK主導の再学習配分
FOKが高いのに再生が低い項目に、より多くの学習時間を使う――両方が高い項目にではなく。
知っている感覚:なぜあなたの自信は誤らせるのか - 自分が持っていればよかったと思う情報を記録する
すべての決断エントリーに書く——自分が知りたかったのに知らなかったことは何か。
決断ジャーナリング:時間をかけてより良く決めることを学ぶ - 「なぜ」を、自分が知らないことに突き当たるまで押し進める
自分自身の答えに繰り返し「なぜ」を問い、ギャップに突き当たったら、それを埋めに行く。
精緻化質問法:「なぜこれは真実なのか」と問う - 指導の前に取り組む
正式な指導の前に、現在の知識で新しいタイプの問題を解こうと試みる。
生産的な失敗: 先に苦闘することが指導をより効果的にする理由
関連する悩み
- 知識の抜けを見つける方法
自分の理解が尽きる正確な地点を、漠然とした弱点の領域として扱うのではなく地図にする。
知識境界の特定
- 知識の抜けを埋める方法
自分の理解が尽きる正確な地点を、漠然とした弱点の領域として扱うのではなく地図にする。
- 知識の抜け漏れに気づくには
自分の理解が尽きる正確な地点を、漠然とした弱点の領域として扱うのではなく地図にする。
- 喪失の後に知識の呪縛、専門家が教えるのが苦手な理由
知識の呪いとは、何かを知っていることが、それを知らない状態を想像することを本当に難しくする認知バイアスであり、そのため専門家は気づかないまま、聴衆を見失うレベルでコミュニケーションしてしまう。この用語は経済学者のコリン・キャメラー、ジョージ・ローウェンスタイン、マーティン・ウェーバーが、より情報を持つ主体が情報の少ない人々を予測する際に自分の知識を無視できない理由についての1989年の論文で作り、チップ・ヒースとダン・ヒースが『アイデアのちから』で一般読者に広めた。重要な点は、これが傲慢さや怠慢ではないということだ――一度情報が符号化されると、それを持っていない状態への信頼できるアクセスを失う。だからこそそのギャップは内側からは見えず、聞いている全員には明白なのだ。このバイアスは複数の研究文献――後知恵バイアス、視点取得、タッパー・リスナー研究――にわたって観察されており、実践的な対処法は間接的にならざるを得ない:無知を思い出そうとするのではなく、まだそれを持っている誰かからフィードバックを得るか、抽象化を隠れ蓑にしにくくする具体性のルールで自分を制約する。
知識の呪い:なぜ専門家は教えるのに苦労するのか
- 教え方を決める前に相手の熟練度を見極める方法
初心者を加速させる同じ支援が中級者を遅くすることがある――まず測定し、その後で設計する。
どれだけの指導を与えるか決める前に熟達レベルを評価する
- 知識だけでは足りないと感じたとき
本当の聴衆の前に、実際に知らない誰かに説明する。
説明を試す本物の初心者を見つける
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