コーチングプラクティス: タスクを楽しくこなす方法

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役立つかもしれないプラクティス

  1. プロセス目標を見つけることで退屈な課題への関与を再構築する
    「この退屈なことを終わらせる」を、その過程に注意を払う価値があるものにする技巧の目標に置き換える。
    マインドワンダリングとデフォルトモードネットワーク
  2. すでに気にかけている目標にタスクを結びつけて実用的価値を浮かび上がらせる
    退屈なタスクも、それが自分にとって重要な目標にどう役立っているかを具体的に見えるようにすると、やる気を起こさせるものになり得る。
    期待価値理論:あなたが挑む(あるいは挑まない)理由
  3. 嫌悪的なタスクを本物の価値観に結びつける
    価値の文脈は、タスク自体を楽しいものにすることを要求せずに嫌悪感を減らす。
    タスク嫌悪感と先延ばし
  4. 課題を「今すぐやる価値がある」と感じさせる
    意味、報酬、好奇心とのつながりを通じて、課題の主観的価値を高める。
    先延ばし方程式を実践する
  5. 目先の楽しみを、先延ばしにしがちな義務と組み合わせる
    避けがちなタスクをしているときだけ、楽しい活動を自分に許す — 目先の報酬と将来志向の行動をペアにする。
    双曲割引 — なぜ未来の自分はいつも損をするのか
  6. 活動の難易度を段階的に上げる
    最も簡単で実現可能な楽しい活動から始め、成功した後にのみ要求を増やす。
    楽しい出来事のスケジューリングを実践する
  7. 完了の儀式を使ってきれいにループを閉じる
    タスクを本当に完了したとマークすること——意図的な締めくくりの行為とともに——が認知的な保持を解放する。
    ツァイガルニク効果:タスクの緊張を使ってモチベーションを保つ
  8. 始める自分をイメージする——結果だけでなく、実際に作業している自分を
    終着点を横切るところだけでなく、作業の過程にいる自分の姿を見る。
    『ナウ・ハビット』を実践する
  9. 週に一つ回避しているタスクに取り組む
    回避してきたことを一つスケジュールする——それを完了させることは、タスクのコストよりも多くのエネルギーを解放する。
    楽しい出来事のスケジューリングを実践する
  10. 挑戦とスキルのバランスを調整する
    現在のスキルよりわずかに難しい課題を選ぶ——フローにとっての甘美な地点だ。
    フロートリガーを、実践できる形に

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