コーチングプラクティス: お金を賭けて達成する目標

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役立つかもしれないプラクティス

  1. アンチ慈善団体への賭け金
    失敗すればお金が自分の嫌う大義に送られると誓う。
    プレコミットメント・デバイス(ユリシーズ契約)
  2. 反慈善団体への寄付を賭け金に使う
    失敗したら反対する団体に寄付することに同意する――最も生々しい損失フレーミング。
    コミットメント契約を実践に活かす
  3. 実際の賭け金を伴うコミットメント契約
    お金や結果を賭けることで、目標に失敗することに具体的なコストを持たせる。
    プレコミットメント・デバイス(ユリシーズ契約)
  4. 浮いた現金を単一の名前のついた目標に振り向ける
    貯蓄が何のためかを具体的に名付けることで、ファストを続ける動機とプログレスへの満足感の両方が高まる。
    スペンディング・ファスト(支出断食)を実践的に
  5. 審判と賭け金を伴う正式なコミットメント契約を書く
    明確な指標、期限、失敗すれば失う賭け金、そしてそれを実行する審判を伴い、目標を正式化する。
    コミットメント契約を実践に活かす
  6. 競技のプレッシャーがピークに達したときプロセスのみの焦点に切り替える
    結果が最もかかっていると感じるとき、意図的に注意を次の一つのプロセス・アクションへとリダイレクトする。
    プロセス・ゴール 実践ガイド
  7. 逆境の下で目標の重点を移す
    競技の途中でアウトカム・ゴールが達成不可能になったとき、明示的にプロセス・ゴールへと焦点を移す。
    プロセス・ゴール対アウトカム・ゴール スポーツとパフォーマンスにおける
  8. ストレッチゴール:野心的な目標が効く時と逆効果になる時
    ストレッチゴール——現在のパフォーマンスを大きく超えた目標設定——は、モチベーション研究の中で最も多く研究されてきた介入の一つです。組織や個人に十分な資源と過去の成功実績がある場合、ストレッチゴールはパフォーマンスを向上させます。しかし資源が枯渇していたり、能力とのギャップが大きすぎる場合、リスクテイキング、不正行為、意欲喪失を確実に増加させます。「常にストレッチせよ」というアドバイスは、この重要な境界条件を無視しています。
  9. カテゴリーをそれが表すもので名付ける、コストで名付けない
    貯蓄目標を「貯蓄」ではなく「日本旅行」とラベル付けし、トレードオフを感情的にリアルにする。
    YNAB予算管理法を実践に活かす
  10. 立場ではなく利害を探る
    相手が言っていることに反応する前に、なぜ相手がそれを望んでいるのかを尋ねる。
    パイを拡大する:差を分けるだけで終わらない交渉

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