コーチングプラクティス: やる気の波に合わせた行動設計

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役立つかもしれないプラクティス

  1. ベースラインの動機を作り込むのではなく、動機の波に乗る
    動機は当てにならず、ピークは一時的なもの——高動機の瞬間は、ただ良い行動をするためではなく、きっかけと能力を作り直すために使う。
    フォッグ行動モデルを、実践的に使う
  2. アクションラインを理解する——行動が発動する閾値
    すべての行動には動機×能力の最低限の必要量がある。そのアクションラインを上回り続けることが設計の目標である。
    フォッグ行動モデルを、実践的に使う
  3. 波に乗る(衝動管理)を実践する
    衝動と戦ったり、それに従ったりするのではなく感じるためには、それを身体的な感覚として——締めつけ、熱、ブーンという感じとして——特定し、それが波のように高まり、ピークに達し、そして収まっていくのを、行動せずにただ観察します。これが「波に乗る」ことです——衝動は時間的に限られた身体的な出来事であり、それに行動もせず、抵抗もしなければ、自然に頂点に達し、収まっていきます。この技法は特に依存症の文脈(衝動サーフィン)で観察的な裏付けがあり、その根底にあるメカニズム——衝動は一時的な生理的出来事である——はマインドフルネスとDBT(弁証法的行動療法)の研究と一致しています。
  4. 現在の状態と望ましい状態の知覚されたギャップを増幅し、動機づけを高める
    今いる場所と望む場所のあいだの食い違いを鮮明かつ具体的にすることが、修正の動機づけを動員する。
    フィードバックループと行動変化
  5. 実験を環境プローブとしてデザインする
    自分の意志力ではなく、一つの具体的な文脈の変化をテストする。
    小さな実験:コミットせずに変化を試す
  6. フィードバックループと行動変化
    フィードバックループとは、現在の成果と望む成果のあいだのギャップについての情報が行為者に届き、調整を促すメカニズムです。サイバネティクスがその理論的基盤を確立し、数十年にわたる応用研究が、自己モニタリングとフィードバックが最も強固な行動変容技法のひとつであること――特に健康行動においてそうであること――を確認しています。設計上の重要な問いは、フィードバックの頻度、適切な指標、そしてシグナルと反応のあいだのギャップです。
  7. 行動を追跡し調整するためのフィードバックループを設置する
    行動を直接測定し、そのデータを使って動機づけだけでなく介入を更新する。
    COM-Bモデルと行動変容ホイール
  8. 価値観と目標を通じて熟考的動機づけを明確にする
    その行動があなたにとってなぜ重要なのかを——あなた自身の言葉で、あなた自身の価値観に結びつけて——言語化する。
    COM-Bモデルと行動変容ホイール
  9. フォグ行動モデル(B=MAP)で行動をデザインする
    行動が起きるのは、動機・能力・きっかけが同じ瞬間に揃ったときだけ。
    実践的な「小さな習慣」
  10. きっかけと反応の組み合わせを通じて自動的動機づけを強化する
    行動への自動的で習慣的な引力を築き、それが毎回意識的な動機づけを奪い合わないようにする。
    COM-Bモデルと行動変容ホイール

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