コーチングプラクティス: 初心者と熟練者のスキルの差

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 比較対象を意図的に再調整する
    学習曲線の頂点にいる同僚ではなく、過去の自分自身とスキルを比較することを選ぶ。
    自信と能力のループ
  2. 初心者段階では即興を交えず、明示的なルールと手順に従う
    ある領域に新しく入ったときは、与えられたルールに正確に従うこと——理解は従うことの後に来るのであって、前ではない。
    ドレイファスモデル:初心者から熟達者までの5段階
  3. 説明を試す本物の初心者を見つける
    本当の聴衆の前に、実際に知らない誰かに説明する。
    知識の呪い:なぜ専門家は教えるのに苦労するのか
  4. 自分とその分野のトップとの違いを研究する
    トップパフォーマーがやっていて、あなたがまだやっていない2〜3のことを特定する。
    ダニング=クルーガー効果を明快に理解する
  5. ドレイファスモデル:初心者から熟達者までの5段階
    Hubert DreyfusとStuart Dreyfusは、技能習得の5段階——初心者、中級者、有能者、熟練者、達人——を提唱した。これはルールに従うことから、直感的な状況理解へと移行していく過程を描いている。このモデルは専門職教育や看護教育で広く使われているが、主に観察と理論に基づくものであり、対照実験から導かれたものではない。
  6. 達人段階では意図的な振り返りを使って成長を続ける
    達人のパフォーマンスは直感的だが、達人としての発達には意図的に一歩引いてその直感を見つめ直すことが必要だ。
    ドレイファスモデル:初心者から熟達者までの5段階
  7. 基本的なスキーマが形成された後に多様性を導入する
    深い構造が学習された後、問題の表層的特徴を変化させて転移可能な知識を構築する。
    熟達逆転効果:助けが害になるとき
  8. 各セッションの前に自分のグロース・エッジを特定する
    今、20〜40%の頻度で失敗しているサブスキルを正確に特定する。
    グロース・エッジ・トレーニング:能力の限界で練習する
  9. 挑戦を較正するパートナーやコーチを使う
    より熟練した観察者に挑戦のレベルを設定してもらう——自分自身の評価には偏りがある。
    グロース・エッジ・トレーニング:能力の限界で練習する
  10. 段階的な難易度のはしごを作る
    身につけたいスキルを、ぎりぎり手が届くレベルから本当に手強いレベルまでの一連のステップに地図化し、一段ずつ登る。
    マスタリー体験

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