コーチングプラクティス： チームで行うペンデュレーション

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役立つかもしれないプラクティス

1. ペンデュレーション(振り子運動)を実践に活かす
   ペンデュレーションは、ソマティック・エクスペリエンシングの用語で、困難な、あるいは活性化された身体感覚と、中立的または快適なリソース——今この瞬間に大丈夫だと感じる体の場所——との間を意図的に行き来することを指します。困難な感覚に固定されたままでいるのではなく、両者の間を行き来することは、神経系が小さな用量で苦痛に耐え回復することを訓練し、徐々に耐性の窓を広げていきます。このアプローチはSEにおいて確立された臨床実践であり、ペンデュレーションに特有の大規模なRCTエビデンスは限られています。
2. 日常のストレス(トラウマだけでなく)にペンデュレーションを応用する
   ペンデュレーションはあらゆる活性化された状態に機能する——電話前の不安、プロジェクト中のフラストレーション——臨床的なトラウマだけではない。
   ペンデュレーション(振り子運動)を実践に活かす
3. 構造化されたチーム予測を使って多様な視点を集約する
   グループが話し合う前に複数人の独立した見積もりを組み合わせる——集約はどんな単独の専門家にも勝る。
   スーパーフォーキャスティング
4. チームのジーニアスのカバレッジをマッピングする
   6つの活動すべてが、それを活力の源とする誰かによってカバーされているかを確認する。
   6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ)
5. 解散期:意図を持ってチームを終える
   チームがどう終わるかは、各メンバーが次のチームをどう始めるかを形作る。
   タックマンのチーム発達段階モデル
6. 単一の週次優先順位設定ミーティングを行う
   アドホックな優先順位の要求を、チーム全体が一緒に再仕分けする一回の週次ミーティングに置き換える。
   チームのためのアイゼンハワー・マトリクス
7. チームの場でジョハリの窓を使う
   窓をチームレベルで適用し、共有された理解を改善し、メンバー間の盲点を減らす。
   ジョハリの窓
8. 反復的なペンデュレーションを使って耐性の窓を広げる
   数週間の練習を通じて、ペンデュレーションは氾濫や機能停止に陥ることなく耐えられる活性化の範囲を広げる。
   ペンデュレーション(振り子運動)を実践に活かす
9. 構造化されたチームのモルフォロジカル・セッションを実施する
   この方法は複数の視点が次元と値を埋めるとき最も強力になる。
   実践できるモルフォロジカル・アナリシス(形態分析法)
10. 委任を開発ツールとして使う
    背伸びする準備ができているチームメンバーにQ3タスクを割り当て——学習曲線をポイントとして扱う。
    アイゼンハワー・マトリクスと委任

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