チームのジーニアスのカバレッジをマッピングする

6つの活動すべてが、それを活力の源とする誰かによってカバーされているかを確認する。

Why it works

仕事のある段階——例えば評価(ディサーンメント)やフォロースルー(テナシティ)——が、それをフラストレーションやコンピテンシーとする人によってのみカバーされている場合、チームはその段階でなぜかわからないまま一貫して低調になります。カバレッジを可視化することで、漠然とした「いつも最後で失速する」という感覚を、解決可能な設計問題に変えます:テナシティのジーニアスを見つけるか、その人の締めくくりの時間を守る。

How to do it

1. 各チームメンバーに自分の2つのジーニアスと2つのフラストレーションを特定してもらう。
2. 結果をシンプルなグリッドにプロットする:6つの活動を横軸に、チームメンバーを縦軸に置き、G(ジーニアス)、C(コンピテンシー)、F(フラストレーション)で印をつける。
3. FまたはCのプレイヤーだけでカバーされている活動を特定する——そのギャップがチームが確実に苦戦する場所を予測する。

エビデンス

役割設計と補完性に関する研究は、メンバーの強みにより良く合わせられたチームがより一貫したアウトプットを生み出すことを示しています。ワーキング・ジーニアスの特定のカテゴリーは実践者による作成物ですが、カバレッジ・マッピングという根底にある原則はチーム構成研究と整合しています。 (mechanistic)

6カテゴリーのグリッドはレンシオーニの枠組みに特化しており、独立して検証されていません。カバレッジ・マッピングは予測的な公式ではなく、診断的な会話として有用です。

よくある間違い

経験豊富だからという理由でシニアな人が任意のギャップを埋められると想定すること——経験の豊富さはコンピテンシーを高めますが、ジーニアスを高めるわけではありません。