コーチングプラクティス： ポジティブ 注意 マインドフルネス

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役立つかもしれないプラクティス

1. 感謝の実践
   本当に良いものに意図的に気づき名前をつける――脳の習慣的なネガティブ・スキャンをシフトさせる。
   ポジティブな感情を育てる実践
2. マインドフルネスの態度
   非判断、忍耐、初心、受容、手放すことといった、注意を厳しくではなく癒しにする内面的な姿勢を涵養する。
   マインドフルネスストレス低減法(MBSR)
3. 肯定的な経験にとどまる(サバリング)
   肯定的な経験を通り過ぎるのではなく、スローダウンして完全に注意を向ける——感情的な恩恵はとどまる時間に依存する。
   注意の配置を実践する
4. 肯定的な今この瞬間の経験に意図的に注意を配置する
   うまくいっていることに気づく習慣を鍛える——有害なポジティブさではなく、ネガティビティ・バイアスへの補正として。
   注意の配置を実践する
5. 注意訓練技法(ATT)
   音の間で意図的に注意を切り替える練習をする――注意の柔軟性を築き、自己焦点化を減らす訓練。
   メタ認知療法を実践に活かす
6. 今この瞬間を吸収する――ペースを落とし十分に注意を向ける
   今していることを一旦止め、今起きている経験にすべての感覚で関わる。
   今この瞬間を味わうことを実践的に理解する
7. パノラマ的な気づきへの拡張
   通常の狭い焦点から、感覚経験の全体像を同時に含むように意図的に注意を広げる。
   オープン・モニタリング瞑想——実践的に理解する
8. 正しいことをしているところを見つける
   マネジメントの注意のほとんどは問題に向けられる――良い仕事を体系的に見つけることは、より稀で、より強力だ。
   1分間マネジャー：今も通用する3つの実践
9. 気分の修正ではなく資源構築者として感謝を実践する
   本物に実践されるとき、感謝は社会的資本とレジリエンスを築く——そのメカニズムは単に気分を良くすることではなく、関係を深め視点を広げることだ。
   拡張-形成理論実践入門
10. マインドフルな呼吸
    自然な呼吸に注意を固定し、心がさまようたびに優しくそこに戻る。
    マインドフルネスストレス低減法(MBSR)

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