コーチングプラクティス： 減らす 反応的 取り組む

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役立つかもしれないプラクティス

1. すべての反応的なタスクを決められた時間枠にまとめる
   メール、メッセージ、些細な依頼には決められた時間枠でのみ対応する――常時対応しない。
   ノット・トゥ・ドゥ・リスト
2. 毎日、創造的なタスクを反応的なタスクより前に順序づける
   生成的（創造する）作業を反応的（応答する）作業より前に行う——決してその逆ではない。
   タスクバッチング：似た作業をまとめて切り替えコストを減らす
3. 反応的・事務的なタスクを指定された時間枠にまとめる
   メール、ロジスティクス、低ステークスの決定を、継続的に反応するのではなく2〜3回の予定された時間枠にまとめる。
   タイム・オーディット
4. 毎朝、最重要タスク(MIT)を特定する
   今日必ずやるべきタスクを一つから三つ選び、他の何よりも先にそれを行う。
   Zen To Done(ZTD)を実践的に
5. 心理的リアクタンス: 反発反射と向き合う
   1966年にジャック・ブレームが提唱した心理的リアクタンスとは、自由な行動が脅かされたり奪われたりしていると人が知覚したときに喚起される動機的状態のことだ。予測される結果は、その自由を取り戻したいという衝動だ — しばしば禁じられたことをすることや、忠告を拒絶することによって。中核となる現象についての研究基盤は堅実であり、自己動機づけとコーチングへの応用はその基盤を踏まえた中程度の実践的な裏付けを持つ。
6. けがやバーンアウトの後の反応的なものではなく、計画的にデロードする
   4〜6週間ごとにデロードをスケジュールすることで、計画外の休止 — それは常により長くなる — を強いる疲労の蓄積を防ぐ。
   デロード週間
7. 「念のため」ではなく「必要なとき」にノートを処理する
   実際に何か本物の用途で使おうとするときにだけノートを磨く — 保守スケジュールに沿ってではない。
   プログレッシブ・サマライゼーション実践ガイド
8. 大きなタスクを始める前に、小さなタスクをまとめて完了させる
   大きな集中タスクを始める前に、キューにある小さくすぐ終わるタスクを片づける——後回しにしない。
   注意残留——タスク切り替えが思うより高くつく理由
9. 週次計画を1つのレビューセッションにまとめる
   週を通して継続的に計画するのではなく、すべてのタスクレビュー、優先順位づけ、スケジューリングを1つの週次セッションに統合する。
   タスクバッチング：似た作業をまとめて切り替えコストを減らす
10. 命令を本物の選択肢に置き換える
    依頼を義務ではなく選択肢としてフレーミングし、自由への脅威を無効化する。
    心理的リアクタンス: 反発反射と向き合う

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