コーチングプラクティス： 役割 貢献 意味

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役立つかもしれないプラクティス

1. 課外行動を通じて自分の役割を広げる
   より高い信頼の関係への準備ができていることを示すために、正式な責任を超えた仕事を自発的に引き受ける。
   リーダー・メンバー交換理論（LMX）を実践的に
2. 達成ではなく貢献を通じて意味を築く(意味の柱)
   自分の仕事を、それが自分にもたらすものだけでなく、他者にもたらすものへと方向づける。
   セリグマンのPERMAモデルを実践する
3. 自分の役割がどう他者に貢献しているかを明確にする
   あなたの仕事と存在が特定の人々に与える具体的な下流の影響を地図にする。
   マタリング：自分が数えられていると感じること
4. 実行者（R）と所有者（A）を分ける
   作業を実行する人が結果を所有する人と同一でないことが多い——これを明示する。
   RACIマトリクスを実践的に使う
5. 貢献のマッピング
   日々の仕事から恩恵を受ける人や成果への、目に見える連鎖を辿る。
   パーパス・アンカー: 日々の中で意味にアクセスし続ける
6. 自分より長く残る創造的な貢献にコミットする
   自分の具体的な努力が、世界に何か本物のものを残す、一つのプロジェクト・技能・大義を選ぶ。
   フランクルの意味の3つの源泉
7. 自分の役割(その結果ではなく)を自分のコミットメントとして受け入れる
   親、管理職、友人、市民といった役割を、その責務を伴う実践としてコミットする。結果の保証としてではなく。
   ストイックの留保条項
8. 仕事が重要である理由の説得力あるビジョンを明確にする
   チームの日々の仕事を、信じられる意味のある目的につなげる。
   実践的な「変革型リーダーシップ」
9. 仕事を自分より大きな目的につなげる
   努力を何か大きなものに結びつける——報酬より長く残る「なぜ」。
   Drive：自律性、熟達、そして目的
10. グループの場で自分の貢献を認める実践をする
    チームの振り返りや評価の分配の会話で、誰かがそれを要約して消してしまう前に、自分の具体的な貢献を名指しする。
    インポスター現象を実践的に扱う

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