コーチングプラクティス： サティアのコミュニケーションスタンス

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「サティアのコミュニケーションスタンス」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. サティア・モデル
   バージニア・サティアのモデルは、人がストレス下で取る四つの防御的なコミュニケーション姿勢を特定する——迎合、非難、超理性、そらし——それぞれが低い自己価値観に駆動されている。五番目の姿勢である一致は、あなたが感じていること、言っていること、自分自身と相手への配慮を同時に一致させる。サティアはこのモデルを家族やカップルとの臨床実践で使った。目標は姿勢をなくすことではなく、それを認識し一致を選ぶことだ。
2. スティールマニングをおもねりから区別する
   ある立場を好意的に解釈することは、それに同意すること、反対することを拒否すること、対立を避けるために批判を和らげることとは同じではない。
   スティールマニング
3. ストレス下での自分の防御的姿勢を認識する
   脅威を感じたときにデフォルトで陥る姿勢を特定する——迎合、非難、超理性、そらしのどれか。
   サティア・モデル
4. 姿勢の根底にある自己価値観に取り組む
   防御的な姿勢は低い自己価値観から身を守る——価値観を築くことは保護の必要性を減らす。
   サティア・モデル
5. 証人のスタンス
   証人のスタンス(ウィットネス・スタンス)とは、自分の思考、感情、感覚を、安定して反応しない気づき——「観察する自己」——の位置から観察する瞑想的な実践であり、それらに融合したり突き動かされたりするのではありません。ヴェーダーンタからACTに至る伝統に基づくこのアプローチにはメカニズム的な妥当性があり、よく研究されている脱中心化の実践と重なりますが、「証人」という枠組み自体は独立して試験されていません。
6. 対立する見解の最も強いバージョンを見つける
   ある立場を解釈する複数の方法があるなら、最も擁護可能なものを選ぶ。
   スティールマニング
7. 視点の回転:他者の見方に住む
   自分自身の見方に反対する、最も強く内的に整合した見方を構築する。
   荘子と視点シフトの実践
8. 一致したコミュニケーションを実践する
   観察していることについて、自分と相手の両方を気遣いながら、感じていることを言う。
   サティア・モデル
9. 別の視点なら何と言うかを問う
   自分の現在の立場を確定したものとして扱う前に、意図的にそれへの最も強い異論をスティールマンする。
   ソクラテス式問答法(問いかけの技法)
10. 自分が反対する立場について本当に正しいことを見つける
    強く反対する立場のほとんどは、何か重要なことについて正しい——その部分を見つけることは知的に義務的である。
    スティールマニング

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