コーチングプラクティス: 喪失を経験した後に単機能デバイスを使う

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 単機能デバイス
    単機能デバイス——読書のためのKindle、時刻のための腕時計、書くためのノート——は、汎用的なスマートフォンが持つ切り替えコストと注意散漫の可能性を取り除く。カル・ニューポートはこれを注意の断片化に対する構造的な解決策として提唱している。エビデンスは主にメカニズム的なものである:それは使用の瞬間に競合する行動の利用可能性を減らすことで機能する。
  2. デバイス監査を行う:一つの用途に一つのデバイス
    現在電話を使っているすべての用途を地図化し、単機能デバイスがこれをより良くこなせないか問う。
    単機能デバイス
  3. すべての画面に対する明確な終了時刻を決める
    毎週決まった時刻を選び、その時刻になったらすべての画面をオフにする――交渉の余地なしに。
    デジタル安息日
  4. 課題3:その人のいない世界に適応する
    変化した人生を切り抜けるために、新しいスキル、役割、アイデンティティの要素を能動的に築く。
    ウォーデンの喪の4つの課題を実践する
  5. 運動中に専用の音楽プレーヤーやGPS腕時計を使う
    音楽やトラッキングのために独立したプレーヤーやスマートウォッチを使い、ワークアウト中は電話を置いていく——ジムは電話フリーゾーンであるべきだ。
    単機能デバイス
  6. つまずいたときのための回復if-thenを書く
    「[行動]をやり損なったら、[時間枠]以内に[具体的な回復行動]をする」。
    If-Thenプランニング、実践的に
  7. 個別の損失から全体像へ視点を引く
    損失は孤立して見れば壊滅的に見え、人生というポートフォリオ全体で見れば些細に見える。
    損失回避を実践に活かす
  8. 喪失志向の作業に意図的に取り組む
    悲嘆に直接向き合う専用の時間を確保する——感情、不在、喪失の意味に。
    デュアルプロセスモデルの悲嘆を実践に落とし込む
  9. 二次的なストレス要因を特定し対処する
    喪失が生み出した実務的、アイデンティティ的、関係的な課題を名づけ——それらに回復として取り組む。
    デュアルプロセスモデルの悲嘆を実践に落とし込む
  10. 非難のない短いアフターアクション・レビューを行う
    重要なアウトカム — 成功でも失敗でも — の後、チームとして一緒に四つの質問をする。
    チームにおける心理的安全性

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