コーチングプラクティス: 大きな変化の時期に単機能デバイスを使う

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 単機能デバイス
    単機能デバイス——読書のためのKindle、時刻のための腕時計、書くためのノート——は、汎用的なスマートフォンが持つ切り替えコストと注意散漫の可能性を取り除く。カル・ニューポートはこれを注意の断片化に対する構造的な解決策として提唱している。エビデンスは主にメカニズム的なものである:それは使用の瞬間に競合する行動の利用可能性を減らすことで機能する。
  2. デバイス監査を行う:一つの用途に一つのデバイス
    現在電話を使っているすべての用途を地図化し、単機能デバイスがこれをより良くこなせないか問う。
    単機能デバイス
  3. 次のサイクルに入る前に正確に一つの変化に基づいて行動する
    全面的な見直しではなく、一つの具体的な修正を次のサイクルに持ち込む。
    計画・実行・検討・改善:個人的な向上のためのデミングのループ
  4. 一日の中のマイクロトランジションをミニ・フレッシュスタートの瞬間として活かす
    帰宅、会議の終了、休憩など、日々の転機のポイントを使って、古いパターンにデフォルトで戻るのではなく意図的に行動をシフトさせる。
    習慣の非連続性効果
  5. すべての画面に対する明確な終了時刻を決める
    毎週決まった時刻を選び、その時刻になったらすべての画面をオフにする――交渉の余地なしに。
    デジタル安息日
  6. 近づく転機の窓を特定し、先読みする
    近づく人生の変化を、習慣構築の予定された機会として扱う ― 転機の後ではなく前に計画する。
    習慣の非連続性効果
  7. 人生の転換点を使って古い環境-行動のつながりを断つ
    大きな文脈の変化(引っ越し、新しい仕事)は、古い習慣が乱され新しい習慣が形成しやすくなる稀な窓を作る。
    行動変容のための環境デザイン
  8. すべてではなく一つだけを変える
    行動変化の予算をすべて、あちこちに分散させず一つのキーストーンに集中させる。
    キーストーン習慣——連鎖を生む数少ない変化
  9. 深い作業のために単一目的のデバイスセッションを使う
    集中的な作業期間中は、現在のタスクに必要な一つのツール以外すべてをブロックまたは終了する。
    アテンション・エコノミーの中で自分の注意を守る
  10. それぞれのテクノロジーを明示的な制約とともに一つの特定の目的のために使う
    再導入するすべてのテクノロジーに、具体的な役割、時間予算、アクセスルールを割り当てる。
    デジタル・デクラッター(片づけ)を実践する

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