コーチングプラクティス： 職場で目的から始めるリーダーシップ

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「職場で目的から始めるリーダーシップ」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. スタート・ウィズ・ホワイ——目的を通じてリードする
   サイモン・シネックの「なぜから始める」は、人を鼓舞するリーダーや組織は、何をするか、どうやるかを説明する前に、目的と信念から始めて内側から外側へとコミュニケーションすると論じる。ゴールデン・サークルのモデルは、目的に基づく動機づけとアイデンティティに基づくコミットメントに関する研究と共鳴する実践者の枠組みだが、シネックが行う特定の神経科学的な主張は単純化されすぎている。核となる原則——目的は機能のリストよりも深い関与を促す——は十分に裏づけられている。
2. リーダーとして自分の個人的な「なぜ」を言葉にする
   自分自身の目的を明確に言えないリーダーは、それを他の誰にも伝えることができない。
   スタート・ウィズ・ホワイ——目的を通じてリードする
3. whyから始める（ゴールデンサークル）
   自分がやっていることの特徴ではなく、その裏にある目的から語り始める。
   自分の「why」を見つける、実践できる形に
4. 内側から外側へコミュニケーションする——なぜ→どうやって→何を
   信念から始め、次にアプローチ、そして具体的な内容へと導く——典型的な売り込みの順序を逆転させる。
   スタート・ウィズ・ホワイ——目的を通じてリードする
5. なぜを意思決定のフィルターとして使う
   実際には決定をフィルタリングしていない表明されたなぜは、単なるブランディングである——なぜは選択を決定しなければならない。
   スタート・ウィズ・ホワイ——目的を通じてリードする
6. スキルだけでなく、なぜを共有する人を採用する
   スキルは学べるが、共有された信念は学べない——採用時になぜの一致でフィルタリングすることは最も高いレバレッジを持つ文化の動きである。
   スタート・ウィズ・ホワイ——目的を通じてリードする
7. 好況期にも危機の時にもなぜの一貫性を保つ
   なぜが試されるのは順調なときではなく、それを守るのに費用がかかるときである——そのときこそ、それが本物になるか、あるいはレトリックとして暴かれるかが決まる。
   スタート・ウィズ・ホワイ——目的を通じてリードする
8. 仕事を自分より大きな目的につなげる
   努力を何か大きなものに結びつける——報酬より長く残る「なぜ」。
   Drive：自律性、熟達、そして目的
9. 自分を形づくったエピソードを掘り起こす
   whyを過去に見つける——自分を形づくった瞬間を貫く繰り返しのテーマの中に。
   自分の「why」を見つける、実践できる形に
10. 仕事が重要である理由の説得力あるビジョンを明確にする
    チームの日々の仕事を、信じられる意味のある目的につなげる。
    実践的な「変革型リーダーシップ」

自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。