コーチングプラクティス: 相手の主張を最も強い形で捉え直す
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「相手の主張を最も強い形で捉え直す」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 別の視点なら何と言うかを問う
自分の現在の立場を確定したものとして扱う前に、意図的にそれへの最も強い異論をスティールマンする。
ソクラテス式問答法(問いかけの技法) - 対立する見解の最も強いバージョンを見つける
ある立場を解釈する複数の方法があるなら、最も擁護可能なものを選ぶ。
スティールマニング - 制約ベースのドリルを使って一つの要素を切り出す
自由度を取り除き、注意を単一の弱いサブスキルに集中させる。
グロース・エッジ・トレーニング:能力の限界で練習する - 最も好ましい項目が最も好ましくない項目の後に来るように情報をシークエンシングする
より弱い選択肢や否定的な文脈を先に提示し、自分の希望する選択肢がコントラストによって輝くようにする。
コントラストの原理 実践ガイド - 修正・拡大する
問い:ある要素を大きく、小さく、速く、遅く、強く、または弱くしたらどうなるか?
SCAMPER法:体系的な創造性テクニック - 各論理的リンクの強さを評価する
結論だけでなく、各「支持する」または「反論する」リンクに確信度を割り当てる。
アーギュメント・マッピング - 弱点よりも強みにより多くの開発努力を投資する
弱い分野を「まずまず」から「平均」にするより、強みの分野を「平均」から「卓越」にする。
強みに基づくリーダーシップを実践に活かす - 影響の領域からリードする — 主導し、発言し、他者の声が届くようにする
影響力が強い人は、組織の内外でチームのアイデアを売り込む。
強みに基づくリーダーシップを実践に活かす - 反論する前にスティールマニングする
反論する前に、相手の見解を最も強い形で言い直す。
生産的な意見の相違 実践ガイド - 政治的・語りの中のフレーミングにおけるデコイを見抜く
議論や語りの中では、穏健な立場をもっともらしく見せるために極端な立場が持ち込まれることが多い――態度を変える前にこれを見極める。
デコイ効果――無関係な選択肢があなたの選択をどう変えるか
関連する悩み
- 議論を公平に評価する方法
自分の陣営の論拠を、相手の論拠よりも低い基準で評価していないかをテストする。
ダブルスタンダードチェックを適用する:これが逆方向を指していたら、この推論を受け入れるだろうか?
- 「良い悪いはある」という反論への返し方
より弱い選択肢や否定的な文脈を先に提示し、自分の希望する選択肢がコントラストによって輝くようにする。
最も好ましい項目が最も好ましくない項目の後に来るように情報をシークエンシングする
- 賢者になったつもりで議論する
マルチプライヤーは決定する前に本物の議論を使い、チームの最良の思考を引き出す。ディミニッシャーは会議を発表に使う。
布告ではなく議論を通じて意思決定する
- 議論の強さを評価する
結論だけでなく、各「支持する」または「反論する」リンクに確信度を割り当てる。
各論理的リンクの強さを評価する
- 最良のケースを想定した反論への備え
最も強い異論を認めたうえで反論する――これは無視するよりも説得力が高い。
洗練された聴衆には両面提示のメッセージを使う
- あえて反対意見を言う人と本気の反対者の違い
自分の見方とは正反対の本物の事前信念を持つ人を見つけ、同じエビデンスに一緒に取り組む。
敵対的な協働者を招く
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。