コーチングプラクティス: 驚き における コミュニケーション

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 予想外のもので始めて、意図的に注意を方向づける
    驚きは短く注意をリセットし、続くものへとそれを方向転換させることを可能にする。
    プレスエージョンを実践に活かす
  2. 尋ねられる前に、苦情が来る前に関係者に伝える
    Iは一方向である——情報を受け取るだけである。彼らを驚かせるコストは、伝えるコストより常に高い。
    RACIマトリクスを実践的に使う
  3. 関係的文脈:言葉の外にある意味を読み取る
    関係的文脈とは、トーン、タイミング、沈黙、そして語られなかったことが運ぶ意味であり、しばしば言葉そのものよりも多くのメッセージを含む。
    ハイコンテクストとローコンテクストのコミュニケーション
  4. 自己中心的な出発点を調整する
    自分の文脈を共有していない視点から自分のメッセージがどう見えるかを積極的に検討する。
    親密さコミュニケーション・バイアス
  5. 来週パートナーに必要とすることを共有する
    満たされないニーズが不満になる前に、それを見えるようにすることで防ぐ。
    関係性チェックイン:つながりを保つための構造化された実践
  6. 他者の勝利のためのミニ祝福儀式
    誰かが良い知らせを共有したら、短く誠実な祝福の反応を作る。
    ムディター:共感的な喜びを育む方法
  7. 誤解されていると仮定することをデフォルトにする
    重要なメッセージを伝えたあとは、意図と違って伝わったと仮定し、そのうえで確認する。
    親密さコミュニケーション・バイアス
  8. 非同期コミュニケーションをデフォルトにする
    リアルタイムコミュニケーションを例外として扱う——デフォルトではなく。ほとんどのことは即座の応答を必要としない。
    静かな会社をデザインする(フリード&ハンソン)
  9. 会話後の正確さチェックを行う
    重要な会話のあと、各自が何が伝わったと思ったかを比較する。
    親密さコミュニケーション・バイアス
  10. 返報性が自分に対して使われているときを見抜く
    善意を築くのと同じ規範は、義務感を作り出すために設計された求めていない贈り物によっても引き起こされうる。
    返報性の法則を実践する

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