コーチングプラクティス: テラー・マネジメント理論と死生観

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 自分の世界観に死の不安の輸入がないか検証する
    本物の確信からではなく存在脅威管理から生まれているかもしれない信念や集団への忠誠心を見極める。
    存在脅威管理理論 実践ガイド
  2. 存在脅威管理理論 実践ガイド
    存在脅威管理理論(TMT)は、グリーンバーグ、ピシュチンスキー、ソロモンがアーネスト・ベッカーの思想をもとに発展させたもので、死への意識が人間の動機づけの至るところに広がる駆動力であり、人は自尊心を高めたり、象徴的あるいは文字通りの不死を約束する文化的世界観を受け入れたりすることで死の不安を緩衝していると説く。中核となる「死の顕現性」効果は数百の実験によって裏づけられているが、その現実世界での大きさや個人としての最良の対応については議論が続いている。
  3. 死に駆動された外集団への敵意に気づき、対抗する
    違いへの不快感が、本物の意見の相違ではなく死の不安によって増幅されているときを見極める。
    存在脅威管理理論 実践ガイド
  4. 死への緩衝として親密な人間関係に投資する
    深い関係の絆は、実存的な不安に対する本物の、防衛的でない保護をもたらす。
    存在脅威管理理論 実践ガイド
  5. 存在脅威管理から死の受容へと移行する
    自分の有限性を抑圧したり管理したりするのではなく、それと本物の関係を築く。
    存在脅威管理理論 実践ガイド
  6. 認知的脱フュージョン:心配の思考から距離を作る
    脱フュージョンの技法を使い、心配に囚われるのではなく、それを観察する。
    心配タイム:スケジュール化された心配で不安を封じ込める
  7. 小さな行動実験で心配の予測を検証する
    恐れているアウトカムを仮説として扱い、小さな現実世界のテストを設計する。
    ワリー・ツリー(心配の木)
  8. 破局視を確認する
    証拠が示すもの以上に、起こりうる結果を増幅させていないか検証する。
    事実を確認する(Check the Facts)実践ガイド
  9. 心配を現在のものか仮定のものかに分類する
    「これは今起きている本当の問題か、それとも「もしも」のシナリオか?」と自問する。
    ワリー・ツリー(心配の木)
  10. 問う:これは一年後、五年後にどう見えるだろうか?
    時間的な距離から見ても、その破局がまだ破局的に見えるかどうかを確かめるために、先の時点へ投影する。
    「デカタストロファイジング(破局的思考の解除)」を実践する

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