コーチングプラクティス: ストックデールの逆説を、お金をかけずに使う方法

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役立つかもしれないプラクティス

  1. ストックデール・パラドックスを実践的に
    ストックデール・パラドックス——ベトナムで7年間捕虜として生き延びたジェームズ・ストックデール提督にちなんでジム・コリンズが名付けた——は、一見対立する2つの姿勢の規律ある組み合わせを描写する:最終的に勝利するという揺るぎない信念を、現在の現実の最も過酷な事実への曇りのない直視と同時に保つことだ。コリンズは、この組み合わせが危機から回復した偉大な企業とそうでない企業を分けたことを発見した。
  2. 結果への信念を現在の事実の評価から切り離す
    勝利するという信念を現在の状況の事実とは別のものとして保つ——終わりについての楽観主義が現在についての見方を汚染することを決して許さない。
    ストックデール・パラドックスを実践的に
  3. 大切にしていないものは容赦なくコストを削る
    優先順位には惜しみなく使い、それ以外は容赦なく削る。
    意識的な支出プランを実践する
  4. 過酷な事実に向き合う——定期的かつ具体的に
    行動、計画、最適化の前に、現在の状況について最も不快な真実を名指す。
    ストックデール・パラドックスを実践的に
  5. 30%の欲しいもの予算を意図的な配分として保護する
    必要なものと貯蓄が確保された後は、欲しいもの予算は罪悪感なく使ってよいあなたのものである。
    50/30/20予算:お金の行き先をシンプルに管理する枠組み
  6. 余裕を組み込む — 時間、お金、エネルギーの緩衝
    自分の資源の100%を使うつもりで計画しない。予期しなかったもののために緩衝を残す。
    安全域
  7. ストックデール・パラドックスをチームとリーダーシップに適用する
    プレッシャーの下にあるリーダーやチームメンバーとして、信念と過酷な事実を同時に保つことをモデル化する——それは両方向に伝染する。
    ストックデール・パラドックスを実践的に
  8. どの価値観にも仕えないカテゴリは容赦なく削る
    掲げた価値観に仕えない支出こそ容赦なくすべき場所であり、大切な支出ではない。
    価値観に基づく支出術
  9. 結果への信念を保ちながら残酷な事実に向き合う
    二つのことを同時に保つ:現在の現実についての揺るぎない正直さと、最終的な成功への揺るぎない信念。
    レベル5のリーダーシップ:偉大なリーダーの謙虚さと意志
  10. 逆テストを実行する:収入が下がったら何を諦めるか
    収入が下がったら真っ先に何を削るかを問うことで自分の支出の選択をテストする——それが本当に大切にしているものを明らかにする。
    ライフスタイル・クリープ:なぜ昇給はあなたを豊かにしないのか

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