コーチングプラクティス: 一つのことに集中するタイムブロッキング術

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役立つかもしれないプラクティス

  1. タイムブロッキングを実践する
    タイムブロッキングとは、1日のすべての時間を特定のタスクにカレンダー上で割り当てることであり、どこに注意を向けるかを事前に決めることを意味する。核心となるレバー──事前コミットメント、シャロウワークから深い作業を守ること、そして自分の時間がいかに有限であるかに向き合うこと──はよく根拠づけられているが、現実が計画から乖離したときには正直な再計画が求められる。
  2. 自分のワン・シングをタイムブロックする
    一日の早い時間に、最も重要な作業のための大きく守られた時間枠を確保する。
    ザ・ワン・シングを実践する
  3. 一日が埋まる前に時間を作る
    ハイライトのための時間を最初にブロックし、一日の残り物に任せない。
    Make Timeを実践的に
  4. 何よりも先に、カレンダーに石をスケジュールする
    計画の最初の段階で石のための時間をブロックする——反応的な予定が一日を埋める前に。
    ピクルス瓶理論による時間管理
  5. カレンダー・タイムブロッキング
    すべてのタスクにカレンダー上で具体的な開始時刻と終了時刻を与える。
    タイムブロッキングを実践する
  6. 労働日ごとに少なくとも半日のメーカーブロックを守る
    3〜4時間の連続した会議なし時間を、週の非交渉的な構造要素として守る。
    メーカー対マネージャーのスケジュール
  7. マルチタスクによる膨張を防ぐため、1ブロックに1タスク取り組む
    各時間枠に単一のタスクを割り当てる——1ブロック内でのマルチタスクは、どちらのタスクにも十分な注意が向かないまま両方を膨張させる。
    パーキンソンの法則を実践に活かす
  8. 毎日少なくとも2〜4時間の深い作業ブロックを守る
    毎日同じ時間に、最も認知的な要求の高い優先事項のために、中断のないブロックを一つ確保する。
    理想の週デザイン
  9. ザ・ワン・シングを実践する
    ゲイリー・ケラーの方法は、並外れた結果は徹底した優先順位付けから生まれると説きます。フォーカシング・クエスチョンを繰り返し問うことで最も重要な単一のタスクを見つけ、それをタイムブロッキングで守るのです。中核となる原則――努力の価値は不均等であり、集中はマルチタスクに勝る――はよく裏付けられています。「ドミノ効果」と優先事項の整列は、検証済みというより例示的なものです。
  10. 専用のディープワークブロックを予定に組み込む
    注意散漫のない集中のために、特定の守られた時間帯をカレンダー上に確保する。
    ディープワークを実践する

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