コーチングプラクティス： 変革型リーダーシップ的な考え方

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「変革型リーダーシップ的な考え方」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 実践的な「変革型リーダーシップ」
   変革型リーダーシップは、ジェームズ・マグレガー・バーンズが提唱し、バーナード・バスが発展させたもので、フォロワーを自己利益を超えて集団の目的へと導くように鼓舞するリーダーを表します――報酬と罰によって動機づける取引型リーダーとは対照的です。メタ分析は一貫して、変革型リーダーシップがフォロワーのより高い動機づけ、満足度、パフォーマンスと関連していることを見出していますが、効果量は文脈によってかなり異なります。
2. リーダーシップを集中させるのではなく分散させる
   指定されたリーダーだけでなく、チーム全体を通じてリーダーシップの能力を育てる。
   実践的な「変革型リーダーシップ」
3. 変革的な層を加える前に取引的な信頼性を確立する
   明確な期待、公正な結果、信頼できる実行が、ビジョンと鼓舞の前に来る必要がある。
   実践的な「変革型リーダーシップ」
4. 前提に挑戦し、新しい思考を招く
   チームに古いやり方に疑問を持ち、新しいアプローチを生み出すよう積極的に促す。
   実践的な「変革型リーダーシップ」
5. 実験と正直な挑戦のための安全性を作る
   チームに変革を期待する前に、問題を提起し、新しいアイデアを試し、異議を唱えることを安全にする。
   実践的な「変革型リーダーシップ」
6. 期待する価値観を体現する(理想化された影響)
   チームに持ってほしい価値観の生きた模範になる。
   実践的な「変革型リーダーシップ」
7. 戦略的思考の領域からリードする — 情報を吸収し分析する
   戦略的思考が強い人は、単に現状だけでなく、あり得る未来にチームの焦点を保つ。
   強みに基づくリーダーシップを実践に活かす
8. 一人ひとりを固有のニーズと志を持つ個人として扱う
   各チームメンバーが成長するために何を必要としているかを知り、それに合わせたサポートを提供する。
   実践的な「変革型リーダーシップ」
9. コーチとしてのリーダー：新しいマネジメントの枠組み
   コーチとしてリードするとは、すべての問題をあなたが解決するのではなく、人々が考え成長するための余地を作ることだ。このアプローチはコーチングの方法論——告げることより尋ねること、助言する前に聞くこと——に基づき、自律性、自己効力感、学習に関する研究に裏づけられている。この転換が行動的に難しいのは、告げることの方が速く有能に感じられるからだ——たとえそれが周囲の人々を体系的に小さくしてしまうとしても。
10. 余地を作る — 暴君ではなく解放者になる
    マルチプライヤーは人の最良の思考が期待され安全である環境を作る。ディミニッシャーは思考を締め出す緊張を作る。
    マルチプライヤー:リーダーが周囲の知性を増幅する方法

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