リーダーシップを集中させるのではなく分散させる

指定されたリーダーだけでなく、チーム全体を通じてリーダーシップの能力を育てる。

Why it works

変革型リーダーシップは、それが完全に一人の人物に依存しているとき、天井に達します。分散型リーダーシップ――他者がリードし、影響を与え、率先する能力を意図的に育てること――は組織のレジリエンスを作り出し、変革的な効果を増幅させます。自分自身もリーダーとして発達しているフォロワーは、より深く関与し、指定されたリーダーの不在に関わらず文化を持続させます。

How to do it

1. より多くのリーダーシップの責任の準備ができているチームメンバーを特定し、単なるタスクではなく実際の権限を与える。
2. 新興のリーダーがリードした後にデブリーフする。「何がうまくいったか?何を違うやり方でするか?」
3. 見えているリーダーシップを公に評価する。「あの会話をあなたが扱った方法は、このチームが必要としているまさにそれだった」
4. リーダーとしての自分の有効性を、どれだけ多くのリーダーを育てたかで部分的に測る。

エビデンス

分散型リーダーシップ理論(スピレーン、グロン)は組織研究によって支持されています。複数の主体にわたって分散されたリーダーシップが、複雑な環境において中央集権的なモデルよりもチームの適応力と学習をよりよく予測することを示しています。 (observational)

分散型リーダーシップ研究は教育現場において最も強力です。他の組織的文脈への一般化はもっともらしいですが、それほど徹底的には再現されていません。

よくある間違い

意思決定の権限を委譲せずにタスクだけを委譲すること――すべての本物の影響力を中央に保持したまま、分散型リーダーシップの見かけを作り出す。