実践的な「変革型リーダーシップ」
変革型リーダーシップの4つの構成要素とその育て方
変革型リーダーシップとは何か、どう実践するか
変革型リーダーシップは、ジェームズ・マグレガー・バーンズが提唱し、バーナード・バスが発展させたもので、フォロワーを自己利益を超えて集団の目的へと導くように鼓舞するリーダーを表します――報酬と罰によって動機づける取引型リーダーとは対照的です。メタ分析は一貫して、変革型リーダーシップがフォロワーのより高い動機づけ、満足度、パフォーマンスと関連していることを見出していますが、効果量は文脈によってかなり異なります。
バーンズは1978年の政治的リーダーシップに関する著書で変革型/取引型という区別を導入し、最高の形のリーダーシップはリーダーとフォロワーの両方を変えると論じました。バスはこの概念を測定可能なモデルへと運用化しました――理想化された影響、鼓舞的動機づけ、知的刺激、個別配慮――これは組織科学において最も研究されたリーダーシップの枠組みとなりました。以下は中核となる practice を、それぞれを機能させるメカニズムと、研究が示していることについての正直な評価とともに紹介します。
実践法
- 期待する価値観を体現する(理想化された影響)
チームに持ってほしい価値観の生きた模範になる。
- 仕事が重要である理由の説得力あるビジョンを明確にする
チームの日々の仕事を、信じられる意味のある目的につなげる。
- 前提に挑戦し、新しい思考を招く
チームに古いやり方に疑問を持ち、新しいアプローチを生み出すよう積極的に促す。
- 一人ひとりを固有のニーズと志を持つ個人として扱う
各チームメンバーが成長するために何を必要としているかを知り、それに合わせたサポートを提供する。
- 変革的な層を加える前に取引的な信頼性を確立する
明確な期待、公正な結果、信頼できる実行が、ビジョンと鼓舞の前に来る必要がある。
- 実験と正直な挑戦のための安全性を作る
チームに変革を期待する前に、問題を提起し、新しいアイデアを試し、異議を唱えることを安全にする。
- リーダーシップを集中させるのではなく分散させる
指定されたリーダーだけでなく、チーム全体を通じてリーダーシップの能力を育てる。