コーチングプラクティス： パートナーとの変革型リーダーシップ

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役立つかもしれないプラクティス

1. 変革的な層を加える前に取引的な信頼性を確立する
   明確な期待、公正な結果、信頼できる実行が、ビジョンと鼓舞の前に来る必要がある。
   実践的な「変革型リーダーシップ」
2. リーダーシップを集中させるのではなく分散させる
   指定されたリーダーだけでなく、チーム全体を通じてリーダーシップの能力を育てる。
   実践的な「変革型リーダーシップ」
3. 実践的な「変革型リーダーシップ」
   変革型リーダーシップは、ジェームズ・マグレガー・バーンズが提唱し、バーナード・バスが発展させたもので、フォロワーを自己利益を超えて集団の目的へと導くように鼓舞するリーダーを表します――報酬と罰によって動機づける取引型リーダーとは対照的です。メタ分析は一貫して、変革型リーダーシップがフォロワーのより高い動機づけ、満足度、パフォーマンスと関連していることを見出していますが、効果量は文脈によってかなり異なります。
4. 期待する価値観を体現する(理想化された影響)
   チームに持ってほしい価値観の生きた模範になる。
   実践的な「変革型リーダーシップ」
5. 一人ひとりを固有のニーズと志を持つ個人として扱う
   各チームメンバーが成長するために何を必要としているかを知り、それに合わせたサポートを提供する。
   実践的な「変革型リーダーシップ」
6. 実験と正直な挑戦のための安全性を作る
   チームに変革を期待する前に、問題を提起し、新しいアイデアを試し、異議を唱えることを安全にする。
   実践的な「変革型リーダーシップ」
7. パートナーの理想の自分への本物の好奇心を育てる
   パートナーがどんな人物になろうとしているかを知ることに投資する――過去の姿でも、あなたが望む姿でもなく。
   ミケランジェロ現象：パートナーが互いを彫刻する仕組み
8. 理想の自分を明示的に地図化する
   自分の理想の自分――今、向かって取り組んでいる人物――が誰なのかを具体的に言語化することで、パートナーが推測ではなくその方向へ彫刻できるようにする。
   ミケランジェロ現象：パートナーが互いを彫刻する仕組み
9. パートナーに理想の自分として扱ってほしいと明示的に頼む
   理想の自分の一つの資質に名前をつけ、すでにそれを持っているかのように扱ってほしいとパートナーに頼む。
   ミケランジェロ現象：パートナーが互いを彫刻する仕組み
10. 意図的に内輪を広げる
    意図的な関係投資を通じて、チームメンバーを低LMXから高LMXへと移す。
    リーダー・メンバー交換理論（LMX）を実践的に

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