コーチングプラクティス： 初出勤の日に出社を断られた
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「初出勤の日に出社を断られた」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- オンボーディングにジーニアス・マッピングを使う
新入社員のジーニアスを早い段階で浮かび上がらせ、スキルだけでなくエネルギーを中心に役割を設計する。
6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ) - 問う。「今日、もし新しく始めるなら、これを選ぶだろうか?」
サンクコストなしに、初めて出会ったかのように現在の状況を評価する。
現状維持バイアス——なぜ私たちはデフォルトにとどまるのか - 一日の最初の30分を反応ではなく注意のために設計する
受信箱を開く前に、能動的な方向づけを確立する短い注意設定のルーティンを行う。
注意管理を実践する - 給与や価格交渉でドア・イン・ザ・フェイスの構造を使う
給与交渉では、高く切り出すことは部分的にドア・イン・ザ・フェイスの動きである——あなたの本当の要求は高いアンカーに対して着地する。
ドア・イン・ザ・フェイス技法を実践する - タスク優先か関係優先かの切り出し方を合わせる
相手の好む形で始める――ラポールが先に必要な人もいれば、アジェンダが先に必要な人もいる。
プラチナ・ルール - 役職と組織のターゲットリストを作り実行する
受動的な求人サイト閲覧を、理解したい特定の組織への能動的なリサーチに置き換える。
情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ - （情報を持っているなら）先に提示する
適正な価値の範囲を把握しているなら先にアンカーを打て——最初の数字が取引をそこへ引き寄せる。
交渉と判断におけるアンカリング効果 - 明確な成果とアジェンダのない会議は断る
成果とアジェンダを明記していない会議の招待はすべて断るという常設の方針を作る。
ノット・トゥ・ドゥ・リスト - ピーク時間のための朝の保護儀式を作る
反応的な要求が支配する前に、最優先事項を定着させる簡潔な儀式で毎日を始める。
タイム・オーディット - 毎日必ず投入順序を守る——石が砂より先
厳格な個人ルールにする:今日、石に手をつけるまでは、砂も水もなし。
ピクルス瓶理論による時間管理
関連する悩み
- 受けるつもりのない面接に行ってもいい?
合意に至らなかった場合に自分が何をするかを正確に明確にし、その代替案が自分が思っているほど良いかどうかを確かめる。
交渉が始まる前に自分の本当のBATNAを特定する
- 会社が誤って内定を出したかもしれない
給与交渉では、高く切り出すことは部分的にドア・イン・ザ・フェイスの動きである——あなたの本当の要求は高いアンカーに対して着地する。
給与や価格交渉でドア・イン・ザ・フェイスの構造を使う
- 入社数ヶ月で給料アップのために転職するのは得策か
適正な価値の範囲を把握しているなら先にアンカーを打て——最初の数字が取引をそこへ引き寄せる。
（情報を持っているなら）先に提示する
- 給与アップでないと転職しないと採用担当者に伝えるのは失礼か
給与交渉では、高く切り出すことは部分的にドア・イン・ザ・フェイスの動きである——あなたの本当の要求は高いアンカーに対して着地する。
- 新しい仕事で使うアッカーマン法交渉術
アッカーマンモデルは、クリス・ヴォスが『Never Split the Difference（絶対に妥協するな）』で教える、四回の提示からなる交渉の手順です——目標を設定した後、目標の65%を提示し、次に85%、それから95%、最後に本当の目標である100%を提示します——それぞれの増分は前より小さくなります。この縮小する増分は、あなたが譲歩し続けているように見せながらも実際の限界に近づいていることを伝え、相手はあなたが最初から計画していた数字にあなたが着地している間に、厳しい交渉を勝ち取ったと感じます。
アッカーマン法を実践に活かす
- 最初にすべきこと
Stephen Covey の「大きな石」というフレームワークは、最も重要な活動を、他の小さくて緊急な要求で時間が埋まってしまう前に、まず最初にスケジュールすべきだと説く。この比喩は成り立つ――砂を先に瓶に入れれば、石は入らない。この方法はより多くをこなすことについてではなく、緊急に感じられるが本当は重要ではない活動によって、最も大切な仕事が押し出されないよう守ることについてのものである。
大きな石を先に
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